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Tecnologias no RH: quais as principais soluções e como escolher

Foi-se o tempo que inovação era algo inalcançável ou muito distante para as empresas. Hoje o mundo dos negócios está cada vez mais atento e imerso em inúmeras soluções que buscam trazer mais produtividade e competitividade entre os concorrentes. Dentro desse contexto, as tecnologias no RH vêm conquistando espaço e reformulando a maneira como as organizações lidam com a Gestão de Pessoas. 

A área de Recursos Humanos, ao longo dos últimos anos, assumiu um papel ainda maior de protagonista na criação de estratégias de desenvolvimentos e diagnósticos de uma empresa. As relações de trabalho estão diariamente passando por transformações e as tecnologias no RH assumem um papel preponderante para criação de soluções que agreguem positivamente os novos caminhos e necessidades dos profissionais. 

Neste texto, você vai conhecer algumas das principais tecnologias no RH mais recentes e como elas irão impactar positivamente na sua empresa como um todo. Confira: 

Como a Tecnologia no RH pode potencializar o crescimento de uma organização?

Muitos ainda têm resistência quando o assunto é tecnologias no RH. Isso porque, de fato, a tecnologia não será a única solução para sua empresa dar a devida atenção aos seus colaboradores. Entretanto, as tecnologias no RH foram um relevante divisor de águas para a dinâmica de trabalho dos profissionais de Recursos Humanos. Ela não os substitui, mas servem como um grande auxílio para multiplicar resultados. 

De forma geral, ferramentas modernas aumentam a qualidade do serviço prestado, otimizam recursos, reduzem custos, aprimoram a tomada de decisões e facilitam na compreensão das demandas essenciais para os diferentes funcionários.

Como as tecnologias no RH conseguem trabalhar uma grande quantidade de dados ou reunir em uma única solução variados mecanismos, é possível analisar volumosos perfis, traçar milhares de dados e realizar várias ações simultaneamente, com um diagnóstico de situações problemas e precisão muito maior.

Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Conheça 5 tecnologias para ter no RH da sua empresa

Cloud Computing

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Entre as tecnologias no RH que vem se popularizando é o uso da computação na nuvem. O Cloud Computing é um processo que utiliza a capacidade de armazenamento, memória e cálculo dos computadores e servidores interligados por meio da internet. Com essa tecnologia, os dados passam a ser armazenados em um servidor externo à organização e podem ser acessados de forma remota de qualquer dispositivo com acesso à internet.

Além de cloud computing melhorar a produtividade, ele também pode ser um grande alicerce para alavancar os negócios e se tornar mais competitivo entre os concorrentes. Isso porque, sua principal função é otimizar todos os dados e torná-los ainda mais acessíveis e ao alcance de todos. Se existe uma palavra-chave para definir a transformação digital trazida pelo cloud computing é agilidade. No atual cenário dos negócios, poder acessar arquivos e informações sobre os colaboradores em qualquer lugar e a qualquer hora é extremamente essencial para se conseguir rentabilidade e sucesso. 

Com o Cloud Computing você consegue ter equipes mais integradas e uma comunicação interna eficiente. Ele será responsável por possibilitar a troca de dados de forma segura e eficaz, muitas vezes facilitando a criação de rotinas de trabalhos mais sustentáveis, com menos tempo desperdiçado e maiores ações em conjunto para bater metas e alcançar objetivos traçados para o negócio.  

Plataformas Colaborativas

Plataformas colaborativas, também conhecidas como crowdsourcing, são uma das tecnologias no RH mais eficazes para elevar o clima da organização. Elas permitem o envolvimento de profissionais internos ou externos nos projetos da organização. Os participantes podem acessar o sistema de qualquer PC ou dispositivo, fazendo propostas e trocando ideias sobre a demanda em questão.

Ao longo da discussão, a empresa seleciona as melhores soluções apresentadas e abre conversas com os responsáveis. Trata-se de uma ótima maneira de aumentar o volume de contribuições nos projetos da empresa, além de ajudar a organização a ter uma postura mais inovadora.

Leia também: O que é Telemedicina e como aplicar nas empresas

People Analytics

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Em Recursos Humanos, o uso do business intelligence e do big data ganhou um novo nome: People Analytics. A estratégia usa dados da internet para identificar o comportamento dos colaboradores. Para isso, a organização recolhe informações de variadas fontes, como metadata (dados sobre dados), redes sociais, reviews de usuários, tendências de marketing e vendas, entre outras.

Essas informações são compiladas e apresentadas por um software de gestão, ou por um cientista de dados, tornando possível reconhecer os motivos que levam para os problemas diagnosticados. Facilitando na formação de líderes e na criação de programas de treinamentos. 

Ponto Mobile

O Ponto Mobile, ou Ponto Certificado, é a tecnologia no RH mais eficaz para a sua organização. Essa solução possibilita a marcação e a gestão de ponto de trabalhadores externos de forma ágil, simples e com total segurança jurídica.

Se sua empresa possui colaboradores que trabalham em diferentes locais, sejam em espaços de coworking, home office ou até mesmo exercendo funções relacionadas ao transporte de cargas, o Ponto Mobile irá te dar segurança jurídica e controle total. 

Seus funcionários poderão registrar o ponto por celular e você conseguirá administrar as horas feitas por eles em qualquer lugar. 

Quer saber mais sobre o Ponto Mobile? Então fale com a TeleWorld! Nós contamos com as tecnologias no RH mais atuais, que irão transformar a gestão do ponto dos seus colaboradores. Em 

Soluções de Segurança do Trabalho e Medicina Preventiva

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Para muitos já é natural a necessidade de unir tecnologias no RH à segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas. Entretanto alguns ainda não conhecem a fundo soluções tecnológicas que permitem um avanço e aceleração de resultados quantitativos e qualitativos em relação a essas duas categorias dentro de uma organização.

Aqui na TeleWorld, trabalhamos com a balança multifuncional Safety Gestão de Saúde. A Safety disponibiliza resultados com precisão e rapidez, além de claro, melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Todos conseguem ter via mobile ou em um computador informações sobre peso, altura, pressão arterial, batimentos cardíacos, índice de gordura e muito mais. Além disso, sua empresa consegue aplicar com maior certeza seu projeto para segurança no trabalho a partir dos dados gerados pelo aplicativo, criando um banco de informações sobre todos os colaboradores. Quer saber mais sobre?  Então entre em contato conosco

Leia também: Como chegar lá: segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas

Se você gostou desse conteúdo, não deixe de compartilhar nas suas redes sociais e auxilie mais empresas a compreenderem a importância das tecnologias no RH e quais são as melhores escolhas.

Até a próxima!

People Analytics

O que é People Analytics e como essa tendência vai transformar a Gestão de Pessoas da sua empresa

É até repetitivo e óbvio falar, mas parece que a cada dia sentimos na prática como os avanços tecnológicos, de fato, transformam nossas vidas e, claro, as empresas. Com a gestão de pessoas não poderia ser diferente. Basta olharmos para trás para percebermos como nossas equipes estão diferentes e como os líderes de empresas possuem outros papéis. Surge em meio a essas novas tecnologias uma nova metodologia: o People Analytics

Provavelmente você já ouviu falar ou até mesmo recebeu a indicação de alguém sobre. Essa tendência surge com um objetivo inicial: reconhecer os colaboradores como os pontos mais valiosos de uma empresa e que, a partir deles, torna-se possível entender e mensurar resultados, produtividade, engajamento e situação atual do clima organizacional. 

Além das transformações enquanto metodologias de trabalho, as novas soluções tecnológicas trouxeram um novo panorama mundial em relação as informações. É fato que hoje os dados sobre pessoas e processos estão cada vez mais acessíveis e, praticamente, qualquer um pode produzir ou compartilhar conteúdo. Entretanto, nesse panorama com explosão de informações e dados, surge o maior desafio: como processá-los e aproveitá-los de maneira correta e positiva? 

Dentro da Gestão de Pessoas, é exatamente essa a função do People Analytics. Abaixo você vai compreender um pouco mais sobre o que é e como utilizar o People Analytics a favor da sua empresa. Continue lendo e confira! 

Leia também: O que é Telemedicina e como aplicar nas empresas

Afinal, o que é People Analytics?

O primeiro ponto é bom deixar claro que o People Analytics não é uma ferramenta ou um software. Esse conceito nasce a partir da ideia de Big Data. Como no Big Data, o People Analytics trata-se, na verdade, de uma evolução na maneira como as empresas coletam, organizam e analisam dados de fontes diversas para sustentar decisões ou estratégias sobre gestão de pessoas. Esses dados são utilizados para compreender comportamentos dentro do ambiente de trabalho, melhorar processos e a qualidade da tomada de decisão sobre os profissionais, a fim de concluir o que tornam as pessoas mais eficientes, felizes, criativas, especialistas, líderes. Isso que chamamos de Business Intellligence ou inteligência de mercado. 

People Analytics

De maneira prática, o People Analytics funciona da seguinte maneira:  o primeiro passo da coleta é recorrer aos registros que sua empresa já possui, como: o controle do ponto, onde poderá ser extraído informações como o número de horas trabalhadas, atrasos ou saídas antecipadas; a folha de pagamento, onde você poderá perceber a evolução financeira dos funcionários, analisando a produtividade de cada área com o valor recebido, entre outros dados possíveis, como o currículo entregue anteriormente na hora do processo de seleção ou os dados sobre a saúde dos seus colaboradores.

Ainda, a pesquisa não deve parar por aí. Dentro das empresas, ainda é possível coletar informações a partir de conversas diretas com funcionários, além de pesquisas internas. O People Analytics consiste na coleta do maior número de dados encontrados, como também de diversas fontes. Como: redes sociais, metadata, reviews de usuários, tendências de vendas e de marketing, entre outras. 

O profissional envolvido com People Analytics precisa ter um perfil estratégico e que saiba reconhecer essa intersecção entre esses dados extraídos e os objetivos da empresa. Como nas vendas ou no marketing, o People Analytics nada mais é do que a aplicação dos conceitos de Big Data e do Business Intelligence na Gestão de Pessoas. 

Leia também: Obesidade nas empresas: quais ações implementar para conscientizar

Para que serve o People Analytics e quais suas vantagens?

Assim como aplicar o Big Data e Business Intelligence em outras áreas da empresa, o People Analytics serve para tornar o negócio mais eficiente. Sabemos que no dia a dia muitos gestores acabam tomando decisões apenas em suas experiências intuitivas. Entretanto, o mercado de trabalho tem exigido processos e estratégias mais claras e embasadas em informações concretas. 

People Analytics

Na área de recrutamento, por exemplo, o People Analytics servirá para cruzar e analisar uma série de informações do candidato ao cargo ou função. Dessa maneira, o gestor e profissional de RH poderão avaliar de maneira mais profunda se o perfil está de acordo com o que a empresa espera. No recrutamento, o People Analytics também é um aliado antes mesmo das entrevistas, na hora de traçar o perfil determinado para cada função, definindo as necessidades e especificações da vaga. 

O uso do People Analytics também pode ser aplicado no desenvolvimento dos talentos na sua organização, além de criar diagnósticos de situações problemas nos diferentes setores. As empresas, cada vez mais, precisam apresentar de maneira clara e acessível seus planos de carreira e as possibilidades de desenvolvimento dos profissionais. Aplicando as técnicas de People Analytics, você poderá mapear comportamentos e condições esperadas para que seus funcionários sejam promovidos ou realocados, impactando diretamente na motivação e satisfação. 

Outro benefício e aplicabilidade do People Analytics está no aumento de produtividade. Medidas que focam na satisfação dos colaboradores não trazem benefícios apenas para a retenção de talentos, mas também para o aumento de resultados.

Com People Analytics torna-se possível analisar dificuldades individuais, em equipes, rotinas de funções que não se encaixam com o objetivo da empresa, horários de trabalho que fogem do contratado ou que não estão de acordo com as necessidades da área, além claro de diagnósticos focado no bem-estar e na satisfação dos colaboradores. 

People Analytics

Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Como você percebeu, o People Analytics é uma grande oportunidade para sua empresa tornar-se melhor, tanto entre os concorrentes, como também para seus colaboradores. Evoluções são necessárias para que se consiga atender às exigências do mercado e dos profissionais.  O People Analytics avança junto com o desenvolvimento de tecnologias, diariamente surgindo novas formas de se encarar, armazenar, encontrar e processar dados. 

Aqui na TeleWorld, sua empresa pode contar com soluções que auxiliam no mapeamento e captação de dados. Trabalhamos com as principais tecnologias de Relógio Ponto Eletrônico, Segurança do Trabalho, Controle de Acesso, entre outras soluções. Conheça todas aqui em nosso site ou fale com a gente!

reconhecimento profissional

Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Há quanto tempo você não realiza um feedback positivo com seus colaboradores? A resposta dessa pergunta pode ser determinante para responder se sua equipe está ou não se sentindo reconhecida. O reconhecimento profissional é e sempre será o objetivo principal de todo funcionário de uma empresa. Além de trazer benefícios para a organização, como maior produtividade, colaboradores valorizados mantêm-se entusiasmados a inovarem e buscarem por resultados ainda melhores constantemente, mantendo-se firmes em sua identidade com a missão e valores da empresa. 

Cada pessoa possui suas próprias características, sonhos, metas e maneiras de se sentirem confiantes. O que é comum entre todos é o desejo de alcançar o reconhecimento profissional em suas áreas para manterem-se motivados. Esse anseio é defendido através da teoria chamada de Pirâmide de Maslow, ou conhecida também como Hierarquia das Necessidades de Maslow. O conceito, criado em 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham H. Maslow, tem como objetivo determinar o conjunto de condições necessárias para que um indivíduo alcance satisfação, seja ela pessoal ou profissional. 

reconhecimento profissional

A Pirâmide é separada em cinco níveis, que demonstram a hierarquia dessas necessidades para gerar a força motivadora. São elas: fisiologia, segurança, amor e relacionamentos, estima e realização pessoal. Cada uma delas tem sua importância na construção do indivíduo, sendo as da base as mais básicas, que são as consideradas necessárias para a sobrevivência. Já as do topo, são as mais complexas e se referem à conquista da satisfação pessoal e/ou profissional. 

Saiba mais: A Pirâmide de Maslow aplicada ao seu negócio e a gestão de pessoas

A Pirâmide de Maslow é um bom indicativo de como sua empresa pode se portar para garantir o reconhecimento profissional de seus colaboradores. De maneira geral, uma organização consegue interferir positivamente ou não em todas as necessidades apontadas nessa teoria. Então se você busca equipes mais engajadas e comprometidas, chegou a hora de ter um olhar mais atento ao reconhecimento profissional. Confira abaixo três passos de como pôr em prática! 

Compreenda: reconhecimento profissional não é apenas dar aumento de salário

Claro que todo mundo almeja ganhar mais ao longo do tempo, mas é preciso compreender que reconhecimento profissional não pode ser expresso apenas de maneira financeira. Muitos profissionais mesmo após ofertas de aumento, acabam desistindo de fazer parte de uma empresa. Você provavelmente já viveu ou viu alguém recusando esse tipo de proposta. 

Isso ocorre porque quando um profissional não se sente reconhecido, nada vai o “comprar”. Reconhecimento profissional se constrói diariamente, com atitudes pequenas e grandiosas. Muitas vezes não é costume de os gestores exporem para as equipes o quão positivo foi o impacto de determinada ação. Entretanto, vemos hoje no mercado do trabalho uma realidade em que os colaboradores acabam recebendo mais feedbacks negativos, do que notificações positivas sobre algum feito. 

reconhecimento profissional

Essa cultura é antiga e reflete uma crença de que os líderes precisam se manter rígidos e sempre superiores aos seus funcionários. Isso reflete em aspectos pessoais e profissionais. Todavia é preciso repensar seus impactos na ausência de reconhecimento profissional. Receber feedbacks positivos incentiva o bom trabalho e faz com que o colaborador se sinta pertencente a organização, sabendo de fato como sua função influencia na sustentabilidade do negócio. 

Esteja próximo e, diariamente, motive seus colaboradores destacando atitudes que deram certo, ações que tiveram resultados positivos e mantenha uma rotina constante de valorização e compreensão do que pode não estar de acordo com o esperado por seus funcionários. 

Claro que a questão financeira pesa e pode acabar impactando sim, mesmo que você realize feedbacks positivos constantes. É importante perceber que a sobrecarga também influencia na insatisfação. Quando você aumenta a quantidade de demandas de um colaborador, mesmo mantendo uma rotina de feedbacks positivos sobre seu desempenho, é possível que o mesmo se sinta sem reconhecimento profissional, apenas pelo fato do seu trabalho ter aumentado, mas seu salário seguir sempre o mesmo. 

Leia também: Como a depressão afeta a produtividade nas empresas

Entenda que vida pessoal e profissional andam juntas

Sabemos que o mercado de trabalho é feito por questões legais. Existem regras que devem ser seguidas e que exigem que horários sejam cumpridos. Contudo, da mesma maneira que é necessário o controle das jornadas de trabalho, tanto para respaldar a segurança do colaborador, como da empresa, ter flexibilidade de horários pode ser uma maneira de trazer o reconhecimento profissional dos colaboradores. 

Quando falamos de leis, não existem dúvidas: elas devem ser cumpridas. Entretanto, lidar com colaboradores é muitas vezes ter que analisar cada caso em perspectivas muito mais morais do que legais. Vamos a um exemplo prático:

  • Um colaborador perdeu sua carteira e não conseguiu resolver o bloqueio de seus cartões através do telefone, bem como realizar a segunda via de seus documentos. Ele pediu para chegar atrasado para conseguir resolver suas pendências.  

Pela questão legal, ele deveria ter que cumprir ou pagar por essas horas a menos trabalhadas. Entretanto, perceba que esse colaborador, caso não tivesse ido resolver suas pendências e continuasse exercendo seus afazeres, provavelmente não teria a produtividade ou alcançaria os resultados adequados. Seriam horas de trabalho perdidas. 

reconhecimento profissional

Evidente que esse tipo de situação não pode ser uma rotina e tem que se avaliar cada caso e cada funcionário. Mas de maneira geral, toda gestão que preze pelo reconhecimento profissional precisa considerar os diferentes fatores (necessidades da Pirâmide de Maslow) que constroem um indivíduo. É impossível desassociar a vida pessoal da profissional e não ponderar todo o contexto em que um funcionário está inserido. 

Por isso, perceba o que pode estar levando seu colaborador a não ser produtivo. Se chegar à conclusão que são problemas pessoais, tente orientá-lo a procurar ajuda. Caso sua empresa possua, encaminhe-o à psicólogos ou clínicas parceiras. Muitos funcionários ao notarem apenas essa preocupação, acabam retomando suas motivações e conseguindo manter-se comprometidos com suas funções. Isso gera confiança mútua e um sentimento de que a empresa está preocupada com o bem-estar de suas equipes e não apenas nas metas a bater.  

Leia também: Como desenvolver ações efetivas para melhorar a saúde mental nas empresas

Crie programas de incentivo e reconhecimento profissional

Sua empresa precisa entender o que motiva e desmotiva seus colaboradores. Procure realizar pesquisas de clima e realmente avalia-las para criar estratégias eficazes que demonstrem o reconhecimento profissional e passe a valorizar melhor seus colaboradores. Se você trabalha com vendas, busque construir uma competição saudável entre eles, tomando muito cuidado para não gerar uma rivalidade. É importante estabelecer que todos devem ter resultados positivos e que o trabalho em equipe gera efeitos positivos. Pense em recompensas que envolvam toda a equipe e não apenas quem se destacou. Claro, dê o devido destaque a quem teve resultados melhores, mas mostre que o todo fez com que essa recompensa tenha se tornado real. 

No caso das metas, promoções e premiações, deixe explícito o porquê de elas existirem e seus critérios de avaliação (vendas, tempo de serviço, avaliação de clientes, desempenho). Tenha extrema transparência e em caso de premiações, mostre o que levou a um profissional a ganha-la, incentivando sempre que todos podem consegui-la, como, por exemplo, viagens, folgas ou bonificações. 

Reconhecimento profissional

Outra estratégia possível é construir em conjunto com o endomarketing alguma forma de divulgar o sucesso das equipes e dos colaboradores para os demais setores. Além de demonstrar que a empresa se preocupa com o profissional, isso ajudará a ampliar o reconhecimento profissional deles. 

Leia também: O que é necessário para alcançar a produtividade na empresa?

Como você percebeu, todas essas sugestões geram um estímulo e alinham o colaborador com os valores da organização. Hoje ninguém quer trabalhar em um local que não se identifica ou que não se sente com o devido reconhecimento profissional. A volatilidade do mercado de trabalho não pode ser desculpa para você não manter em dia iniciativas que valorizem suas equipes. 

Gostou desse texto? Então compartilhe nas suas redes sociais e ajude mais empresas a criarem estratégias eficazes de reconhecimento profissional.

resiliência no trabalho

Como ter mais resiliência no trabalho e qual sua importância nas empresas

“É preciso ter resiliência no trabalho! ”. Provavelmente você já ouviu alguém falando essa frase em algum momento, não é? O conceito, emprestado da física, tem se tornado palavra-chave para conseguir alcançar equilíbrio e superar adversidades nas rotinas empresariais.  O mercado de trabalho exige inovações e a capacidade de reação constante diante de novas situações que muitas vezes surgem quando menos esperamos. 

Um profissional que tenha resiliência no trabalho é capaz de resistir às dificuldades e encarar de maneira eficiente à pressão e à competição do mercado, sejam em momentos de resultados positivos ou em situações delicadas, como crises econômicas ou demissões. O conceito original de resiliência na ciência trata justamente de materiais capazes de acumular energia quando submetidos à pressão. Ao absorverem o impacto, acabam voltando ao seu estado inicial sem sofrer deformações. 

A resiliência no trabalho tem esse objetivo. Enquanto humanos e funcionários, devemos sempre tentar tirar dos desafios mais árduos, aprendizados e forças positivas para não quebrarmos e nos afetarmos. Mantermos sempre produtivos, apesar das dificuldades. Mas afinal, como conseguir manter a resiliência no trabalho? Esse é o embate de muitos profissionais. Para isso, separamos abaixo algumas táticas para ter mais resiliência no trabalho. Confira! 

Leia também: O que é necessário para alcançar a produtividade na empresa?

Trabalhe o seu autoconhecimento

O primeiro ponto para alcançar a resiliência no trabalho é através de um trabalho diário de autoconhecimento. Você precisa conseguir identificar suas qualidades e pontos de melhoria, ter conhecimento sobre suas limitações, assumindo o que você sabe e o que você ainda precisa aprender. Assim, será possível desenvolver melhor suas competências e habilidades, sendo possível reconhecer quando algo poderia ser diferente no seu dia a dia profissional.

resiliência no trabalho

Com autoconhecimento, você irá se tornar um funcionário mais preparado para tomar decisões mais assertivas, não apenas para sua carreira, mas também para seu perfil enquanto colaborador.  Quando trabalhamos o nosso autoconhecimento, recebemos de maneira mais madura feedbacks negativos.

Aprenda a lidar com suas emoções

Resiliência no trabalho passa por inteligência emocional. Na verdade, saber lidar com suas emoções é essencial em qualquer ambiente, principalmente quando se fala de empresas. Diariamente lidamos com diversas situações e pessoas, com múltiplas personalidades. Um profissional resiliente sabe tomar determinadas atitudes e expressar suas emoções ou opiniões de maneira equilibrada e lúcida. 

Uma empresa que deseja ter sucesso e alta produtividade deve ter sempre equipes plurais. Entretanto essa pluralidade traz um desafio: “como estabelecer bons relacionamentos entre todas as equipes? ”. 

A resiliência no trabalho é um importante passo para construir relações saudáveis e construtivas. Não se trata de esconder o que pensamos ou sentimos, mas sim saber dosar quando algo irá contribuir ou não para o crescimento do todo.  

Pensamento positivo sempre

Provavelmente você já ouviu alguém falando: “positividade atrai coisas boas”, não é? Parece até utópico, porém, mais do que uma crença, ser positivo é saber enxergar nos problemas ou crises, oportunidades de crescimento e amadurecimento. Dentro das empresas, ser otimista e positivo é conseguir sempre achar uma saída ou um rumo alternativo em situações críticas ou que algo não saiu como o planejado. 

Toda empresa passa por momentos de reestruturações, sejam elas físicas ou pessoais, e um profissional que mantenha resiliência no trabalho consegue atuar sempre buscando uma solução para cada novo desafio e enxergar nessas fases uma oportunidade para adquirir mais experiência e se renovar. 

O pensamento positivo dá força e torna possível criar estratégias para continuar sempre nossa jornada, sem nos deixarmos abater pelos problemas, que sempre existirão para tentar nos impedir de crescer e evoluir, seja como profissionais ou seres humanos. 

Leia também: Como chegar lá: segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas

Aprenda na mesma intensidade que você ensina

Um profissional resiliente está sempre aberto ao aprendizado. O maior desafio de qualquer pessoa é reconhecer que não sabe tudo e que todos os dias estamos aptos a descobrir algo novo. Podemos sim sermos especialistas em algo, entretanto mesmo nisso, sempre existirá alguém que poderá nos apresentar algum outro método ou técnica. 

resiliência no trabalho

A resiliência no trabalho está justamente em reconhecer, em variadas situações, novas formas de manter-se ativos e atualizados, sempre articulando correntes de apoios e de conhecimentos mútuos. É àquela velha história de que a “união faz a força”. Quando criamos grupos e vemos no outro um espaço aberto para conversas e diálogos, acabamos construindo empresas extremamente colaborativas, em que todos podem ensinar e aprender algo. 

Essas articulações também assumem papéis essenciais para manter a resiliência no trabalho como algo plural e essencial. Todos nós precisamos contar com pessoas que irão nos compreender e estarem abertas a nos ouvir quando necessário. Um profissional resiliente deixa de lado a vergonha ou orgulho e assume que cada um dos seus colegas pode ser ou se tornar um apoio para qualquer situação. 

Invista em flexibilidade e empatia

Na mesma linha do item anterior, um profissional que preze pela resiliência no trabalho também se mantem sempre aberto a realizar mudanças. Na vida nada é eterno e muitas vezes precisamos nos transformar ou reinventar para seguir tendo resultados ou sendo felizes. 

No ambiente de trabalho isso não muda, principalmente nos dias de hoje. O mercado está cada vez mais volátil e há cada mês algo novo surge exigindo adaptação e inovação. As exigências dos consumidores vão mudando na mesma linha das transformações relacionadas à Gestão de Pessoas. Ser flexível não significa não ter opiniões ou convicções, mas sim, estar pronto para o novo e encará-lo como uma oportunidade de reforçar seus valores e missões enquanto profissional. 

resiliência no trabalho

Hoje o mundo dos negócios exige maior tolerância e criatividade para gerenciar as mais diversas situações. O profissional resiliente pensa sempre em opções, alternativas, criando variadas resoluções de questões e tendo empatia para compreender outras referências. 

Quando você investe em flexibilidade e empatia torna-se mais fácil conseguir se colocar no lugar do outro e entender situações ou pessoas a partir dos diferentes quadros de referências existentes. 

Leia também: Como a depressão afeta a produtividade nas empresas

Como você percebeu, a resiliência no trabalho permeia diferentes situações cotidianas em que passamos. É uma habilidade que precisa ser exercitada diariamente, até mesmo por aqueles que já possuem algumas características citadas nesse texto. Uma pessoa que consegue desenvolver essas habilidades de resiliência conquista inúmeros benefícios, como: eficiência, confiança, proatividade e otimismo. Dessa maneira, irá se diferenciar dos demais, crescendo profissionalmente e alcançando resultados de excelência. 

Se você gostou desse texto, não deixe de compartilhar nas suas redes sociais e auxiliar mais pessoas a alcançarem a resiliência no trabalho.

Até a próxima!

telemedicina

O que é Telemedicina e como aplicar nas empresas

A relação entre o médico e o paciente vem se transformando ao longo dos anos. Durante muito tempo, a medicina funcionou dentro de um mesmo padrão: o paciente agenda uma consulta, encaminha-se até o consultório e é atendido pelo médico. Entretanto, esse cenário tem se atualizado e passado por grandes mudanças por conta da revolução tecnológica. Hoje a maneira como os atendimentos são dados ocorrem das mais variadas formas, graças aos avanços da telemedicina. 

A Telemedicina surge com o objetivo de ampliar a oferta de serviços clínicos em situações em que profissionais da saúde e pacientes estão distantes um do outro. Você provavelmente já ouviu histórias de pessoas que se mudaram, mas, mesmo assim, quiseram manter algum tipo de atendimento à distância, não é? Uma das áreas que mais se usa das tecnologias para suas sessões é a da psicologia. Já há algum tempo terapeutas e psicólogos realizam seus atendimentos através de aplicativos de vídeo-chamada. 

Os avanços da tecnologia da informação e das telecomunicações revolucionam hábitos e trazem uma demanda diferente para a sociedade. No outro ponto, temos uma população com rotinas cada vez mais corridas e uma mobilidade urbana reduzida. Muitas vezes deslocar-se para um médico presencial significa um planejamento de horas de antecedência e posterior ao atendimento. Para isso, surge a telemedicina, um recurso que vem se consolidando no Brasil, trazendo mais acessibilidade e opções para se manter em dia com a saúde. Quer saber mais sobre a telemedicina e como ela pode ser aplicada na Gestão de Pessoas das empresas? Então continue lendo esse texto e confira! 

O que é telemedicina?

A gente já deu uma breve contextualizada sobre a telemedicina no início do texto. Mas mesmo assim, vale explicar a fundo o que é esse recurso que vem se popularizando. Do grego, “tele” significa distância. É exatamente isso que a telemedicina representa. Serviços são disponibilizados remotamente através da utilização de tecnologias modernas. A prática teve origem em Israel, em 1950, e é bastante aplicada nos Estados Unidos, Canadá e países da Europa. No início, poucos hospitais utilizavam televisões para chegar a pacientes em locais remotos. 

telemedicina

A telemedicina desde o seu início buscou facilitar cuidados com a saúde, através da assistência médica à distância para pacientes e auxílio aos profissionais da saúde, clínicas e hospitais. Isso rompe barreiras e possibilita aos médicos trocarem informações, podendo estar em diferentes lugares ao mesmo tempo. A telemedicina ultrapassa as barreiras de clínicas e consultórios, ampliando o acesso ao atendimento para variadas pessoas. 

Esses atendimentos através da telemedicina hoje ocorrem por meio de plataformas online de acesso pelo computador, tablet ou smartphone, garantindo uma elevada velocidade na troca de informações, além da facilidade de acesso. É claro que essa variedade de canais está em constante transformações, diariamente aumentando, graças aos avanços da Inteligência Artificial (IA). 

Leia também: Como chegar lá: segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas

Como funciona na prática?

Teleducação, emissão de laudos a distância e teleassistência são algumas das principais frentes da telemedicina, constituindo bons exemplos de como a modalidade funciona na prática. Hoje as instituições de saúde utilizam a telemedicina com diversos intuitos, desde a capacitação dos próprios profissionais da saúde, por meio de assistências e otimizações de procedimentos, até mesmo chegando ao atendimento e diagnóstico direto junto aos pacientes. 

telemedicina

Entenda melhor três áreas principais da telemedicina:

Teleassistência

Na teleassistência, o foco da comunicação está no paciente e no seu bem-estar. Por meio dela, o paciente passa a ser monitorado em seu próprio domicílio ou até mesmo no seu local de trabalho por um médico ou qualquer outro profissional da saúde, podendo inclusive esse monitoramento ser feito através de tecnologias que se comunicam com outros profissionais à distância. Assim, torna-se possível observar parâmetros clínicos e fisiológicos, para que desvios sejam detectados o mais rápido possível, antes que doenças se agravem. Você saberá um pouco mais sobre uma das tecnologias utilizadas no final desse texto. 

Teleducação

Uma das áreas da telemedicina mais aplicadas, a teleducação já é utilizada por diferentes setores, não apenas pela medicina. Na área da saúde, seu foco é na capacitação de profissionais que estão longe dos grandes centros urbanos ou de locais em que possam estar sendo dadas aulas ou palestras. Assim, torna-se possível manter os profissionais sempre atualizados e preparados para diversas situações da prática médica e clínica. São utilizadas videoconferências, aulas, palestras, e-learning e programas de reciclagem. 

Emissão de laudos à distância

Esse é um dos ramos da telemedicina que mais cresce no Brasil. Isso porque, por meio dessa tecnologia, o exame pode ser realizado em qualquer lugar e avaliado por especialistas conectados à internet, sem a necessidade de se deslocar aos consultórios para receber diagnósticos ou avaliações clínicas. O médico pode tanto encaminhar ao paciente exames a serem realizados, como também analisar os resultados. Isso gera uma redução de custos consideráveis em clínicas. 

Leia também: Passo a passo: projeto para segurança do trabalho

De que forma aplicar a Telemedicina nas empresas?

Você que leu até aqui provavelmente está se perguntando: “mas afinal, como utilizar a telemedicina na minha organização?Pois saiba que a Telemedicina e a segurança do trabalho formaram uma grande parceria e uma opção altamente lucrativa para as empresas. 

Por meio de soluções tecnológicas constantemente atualizadas, torna-se possível realizar o acompanhamento constante da saúde ocupacional dos funcionários, facilitando possíveis diagnósticos, além de poder concluir como está o desempenho de cada profissional. 

telemedicina

Aqui na TeleWorld trabalhamos com a balança multifuncional Safety Gestão de Saúde. A Safety disponibiliza resultados com precisão e rapidez, além de claro, melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e ser uma excelente escolha para aplicar a Telemedicina na sua empresa. Todos conseguem ter via mobile ou em um computador informações sobre peso, altura, pressão arterial, batimentos cardíacos, índice de gordura e muito mais.

Quer saber mais sobre? Então entre em contato conosco e descubra agora mesmo como a Safety poderá integrar a Telemedicina à saúde dos seus colaboradores. 

Leia também: Saúde preventiva nas empresas: o que é e como ser eficiente

Se você gostou desse conteúdo, não deixe de compartilhar nas suas redes sociais e auxilie mais pessoas a compreenderem como funciona a Telemedicina e como ela pode beneficiar à Gestão de Saúde Corporativa.

Até a próxima!