beacons na indústria

Beacons na Indústria: o que são e como podem ser utilizados

Você já ouviu falar sobre beacons na Indústria? Pois saiba que você precisa conhecer. Com o avanço tecnológico e as mudanças das relações trabalhistas ao longo dos últimos anos, inúmeros aspectos da indústria foram se transformando e sendo replanejados.  O mercado tem exigido cada vez mais das empresas em relação a melhora da qualidade e segurança do trabalho nesses ambientes. Aos poucos, cria-se a consciência de que produtividade depende de como cada trabalhador se relaciona com seu local de trabalho. 

Os beacons na Indústria são apenas um exemplo de como a tecnologia tem virado uma grande aliada nessas novas maneiras de produzir. Hoje o termo Indústria 4.0 e Internet das Coisas já viraram temas essenciais para empresas que buscam se atualizar no mercado. O advento da automação industrial trouxe novos formatos na linha de produção, mais eficientes e seguros, reduzindo gastos e exigindo mais dos profissionais. 

Essas evoluções também impactam diretamente na gestão desses funcionários e de equipes produtivas. Surge em cena os beacons na Indústria. Essa tecnologia será sua grande aliada para alcançar mais eficiência e qualidade de vida para seus colaboradores. Quer saber como? Então continue lendo e descubra a importância dos Beacons na Indústria! 

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Mas afinal, o que são os beacons? 

beacons na indústria

Se você já participou de algum evento ou curso que falou sobre marketing de proximidade ou geolocalização indoor, certamente já ouviu falar nos beacons. Eles são pequenos dispositivos – disponíveis em diversos formatos – emissores de BLE – Bluetooth Low Energy. Trata-se de um protocolo de radiofrequência similar ao bluetooth que encontramos em nossos smartphones, mas que gasta bem menos energia e é capaz de ir além da pura transmissão de dados.

A tradução literal de beacon seria “farol” e, de certa forma, é uma parte do que eles fazem. Por meio de sinais, é possível localizar onde se encontra uma pessoa ou objeto dentro de um ambiente fechado. Ou seja, ele funciona praticamente como um GPS para espaços físicos como lojas, indústrias, restaurantes ou qualquer outro ambiente indoor.

Isso possibilita diversas aplicações em diferentes setores. Isso porque, é possível obter variadas informações úteis ao processo. 

Como aplicar beacons na Indústria? 

Os beacons na Indústria são sinônimos de produtividade. Isso porque, eles possuem uma ampla aplicação todas focadas em trazer mais eficiência. Dessa maneira, os beacons serão excelentes ferramentas para você conseguir otimizar seus processos, avaliando performances e o funcionamento de equipamentos. 

O uso de beacons implica em um melhor acompanhamento das atividades dos trabalhadores, como também de máquinas, além de possibilitar o diagnóstico rápido de situações emergenciais. Abaixo elencamos diferentes aplicabilidades dos beacons na Indústria, confira: 

  • Rastreabilidade instantânea e precisa de indivíduos dentro de prédios e plantas industriais;
  • Registro gráfico das movimentações;
  • Rapidez ao localizar pessoas em situações emergenciais;
  • Controle de acesso e permanência em áreas restritas, com alertas de evasões ou invasões;
  • Registro de permanência por horários e áreas;
  • Monitoramento de pessoas imóveis, com alertas para prevenção de acidentes;
  • Localização e contagem de pessoas em caso de acidentes ou desastres;
  • Gestão precisa de trabalhadores em áreas de insalubridade e/ou periculosidade;
  • Controle de NR´s (NR10, NR35, câmaras frias, espaços confinados, etc)
  • Controle de produtividade de funcionários ou terceiros;

Como você percebeu, por sua praticidade e flexibilidade, os beacons na indústria podem ser utilizados para mapear e analisar diferentes situações, desde as que envolvam pessoas ou apenas máquinas. Abaixo aprofundamos um pouco sobre as transformações dos beacons na Gestão de Staff. Confira: 

Leia também: O que é People Analytics e como essa tendência vai transformar a Gestão de Pessoas da sua empresa

Gestão de Staff

Ao usar um crachá com essa tecnologia nos colaboradores, você consegue saber em tempo real onde está cada funcionário e compreender como funciona a movimentação de equipe durante o dia. Isso possibilita ao gestor redesenhar os processos industriais e um grande ganho na saúde ocupacional. Isso porque, os beacons possibilitam o acompanhamento de problemas de conformidade ou segurança, como perceber se há colaboradores envolvidos em tarefas que não foram treinados ou não possuem os EPIs necessários. 

Além disso, com os beacons na indústria, você poderá perceber quais são as áreas com maior demanda de colaboradores, onde estão os principais gargalos produtivos, além de poder prevenir situações emergenciais. Imagine que sua empresa possui áreas perigosas que apenas certas pessoas possuem acesso. Com a tecnologia beacon instalada nos crachás dos funcionários, o técnico de segurança do trabalho pode saber a posição dos funcionários dentro da empresa, e, consequentemente, evitar acidentes ou, no caso de situações em que necessite a evacuação do prédio, saber se algum funcionário ficou preso no mesmo.

Aplicação dos Beacons no monitoramento de áreas e equipamentos 

Outra função dos beacons nas indústrias é o uso para monitorar e avaliar a performance de equipamentos e setores. Isso porque, alguns dispositivos possuem embutidos sensores de temperatura, iluminação e gases. Se uma sala ou máquina ficar muito quente ou se existirem sinais de fumaça, o beacon envia um alerta para um servidor que aciona o técnico de manutenção responsável por aquele setor.

beacons na indústria

Além de situações de emergência, os beacons também podem ser grandes aliados na operação logística de uma fábrica ou centro de distribuição. Ao sensorizar o local e acoplar as tags em equipamentos móveis (empilhadeiras, carrinhos ou caminhões que fazem percursos internos), é possível identificar como é a movimentação de materiais dentro da fábrica.

Dessa forma, o gestor consegue identificar falhas na logística interna, possibilidades de otimização de rotas, entender se os equipamentos estão sendo utilizados da melhor maneira possível, entre outros benefícios.

Outra funcionalidade dos beacons no monitoramento de áreas é no estoque. Talvez seja esse o local mais desafiador das indústrias. Muitas vezes demora-se horas para localizar um item. Com os beacons essa realidade pode mudar. Os beacons ajudam no processo de entrega de materiais uma vez que estejam acoplados a produtos, caixas estocadas, prateleiras ou corredores. Usando um aplicativo de gestão de estoques o almoxarife recebe o sinal emitido e localiza o item rapidamente ao passar próximo a dele.

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Com você percebeu, os beacons surgiram para transformar as relações das indústrias com seus funcionários, como também com seus ambientes de trabalho. Se sua empresa busca impulsionar resultados e maior valorização dos seus colaboradores, uma boa saída é o investimento em tecnologias como os beacons. 

Aqui na TeleWorld você conta com os melhores equipamentos Beacons do mercado, com atualizações recentes e tecnologias de ponta. Quer saber mais? Então fale com a gente!

O desenvolvimento de um profissional vem passando por constante evoluções e para isto, as organizações precisam renovar suas técnicas e processos. O mundo das carreiras profissionais nunca foi tão complexo e plural quanto nos dias de hoje. Além da grande concorrência, há uma demanda enorme de especializações e competências que fazem com que um profissional se destaque. Dentro desse amplo quadro, entra em cena a prática do mentoring nas empresas. O mentoring nas empresas surge como uma maneira de conseguir capacitar e transmitir conhecimentos para novos ou antigos colaboradores, impactando diretamente no desenvolvimento profissional de suas equipes. Toda empresa busca sempre aprimorar seus processos e garantir um aumento de produtividade. Com a volatilidade do mercado, é comum que equipes sejam renovadas constantemente, ou que antigos funcionários precisem passar por aprimoramentos para continuarem atualizados. E qual a melhor forma de otimizar os processos do que acompanhar a realização deles por alguém que tenha um maior domínio sobre eles? Essa é basicamente a proposta do projeto de mentoring nas empresas. Abaixo você confere um pouco mais sobre o que é mentoring nas empresas e suas principais vantagens. Continue lendo e confira! O que é mentoring nas empresas? Mentoring, em uma tradução para o português, significa mentoria. Trata-se de uma ferramenta de desenvolvimento profissional com o propósito de agregar conhecimento e orientação. A figura do mentor normalmente é alguém que possui experiência e expertise em uma área específica ou mercado e que possa auxiliar outro profissional, cliente, executivo ou a própria empresa, a administrar com muito mais êxito os caminhos que levarão à conquista dos seus objetivos e propósitos. O mentoring pode ser utilizado de diferentes maneiras nas organizações. Seja na contratação de um profissional capacitado externo para desenvolver estratégias amplas ou específicas com equipes ou diretores, como também no processo de capacitação de gestores ou profissionais para que eles possam se tornar mentores e aplicarem as técnicas com novos funcionários ou com seus colaboradores diretos. É criada uma relação estreita, pois os “mentorados” precisarão absorver ao máximo todas as informações e fundamentos baseados na sua realidade e na do mercado, lapidando-os para um futuro de sucesso. Como funciona o mentoring nas empresas? Independente do objetivo do mentoring nas empresas, ele funciona de uma maneira fundamental: encontros entre mentor e mentorado. Por mais que o objetivo do mentoring seja a capacitação de gestores, por exemplo, sempre haverá um mentor e um ou mais mentorados. Todo o processo é feito por meio de programas de mentoring, que são conduzidos a partir de objetivos centrais definidos por ambas as partes logo de início. São estabelecidos a frequência dessas sessões, podendo ser semanais, quinzenais ou mensais. Metas conjuntas serão delimitadas e haverá um treinamento e acompanhamento que buscará sempre o auxílio na conquista dos objetivos. A cada sessão, o mentor acompanha o desenvolvimento do mentorado, avaliando as mudanças implementadas nos intervalos de cada encontro. Ao final, a ideia é que o mentorado chegue ao objetivo traçado no início e alcance um pleno desenvolvimento. Qual é a diferença entre mentoring e coaching? É comum haver uma confusão entre mentoring e coaching. Isso porque algumas técnicas se assemelham, por ambos os conceitos envolverem a melhoria do desempenho. Entretanto, cada um aborda a questão a partir de uma perspectiva diferente. O mentoring nas empresas, como já dissemos, envolve a orientação do trabalho por um profissional experiente na área em questão. O coaching, por sua vez, está ligado à produção de autonomia, não ao resultado técnico. Um coach não precisa de conhecimento específico da área de atuação do colaborador ou da empresa, deve apenas dominar o método de desenvolvimento pessoal. Leia também: O que é necessário para alcançar a produtividade na empresa? Descubra as principais vantagens do mentoring nas empresas: Grandes empresas já estão investindo nesse tipo de processo e tendo bons resultados. O mentoring nas empresas acabam auxiliando no desenvolvimento dos talentos mais jovens e na motivação e aperfeiçoamento dos profissionais mais antigos, de forma a tornar o ambiente cada vez mais proveitoso e eficiente. Abaixo você confere 4 benefícios diretos do mentoring nas empresas: Desenvolvimento de líderes O papel da liderança vem sendo discutido e aprimorado ano após ano nas organizações. Isso porque foi-se o tempo em que o chefe era apenas aquela figura autoritária que coordenava os colaboradores. Hoje, gestores precisam, cada vez mais, entenderem e possuírem domínio sobre as atividades exercidas pelo seu setor de atuação. Eles precisam se transformar em mentores. O mentoring nas empresas possui exatamente esse objetivo. A ideia é tornar gestores, diretores e a própria equipe da presidência exemplos a serem seguidores por seus funcionários, transformando-os em possíveis mentores para suas áreas de conhecimento específicas. Agilidade em treinamentos de novos colaboradores Sabemos que com o fluxo intenso das rotinas organizacionais torna-se muito difícil uma devida atenção dos novos colaboradores que ingressam em nossas equipes. Por mais que se busque profissionais extremamente qualificados, cada empresa possui seus fluxos e exigências. O mentoring nas empresas surge como uma possibilidade de aprendizagem mais rápida, sendo feito o treinamento necessário para que cada colaborador realize suas funções. Além disso, com o mentoring torna-se possível um acompanhamento de alguém que aplica este conhecimento no dia a dia, permitindo que o mentorado faça parte dessa vivência. Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores Redução de custos Quando você investe inicialmente na capacitação de profissionais para que eles se tornem mentores você cria um fluxo de conhecimento contínuo, em que, a longo prazo, os investimentos irão diminuir, pois os novos colaboradores terão dentro da própria empresa os treinamentos e aprendizados necessários. Cria-se uma cultura de desenvolvimento constante dentro da instituição, sem que que sejam necessários custos contínuos. Estímulo ao autodesenvolvimento Como você já deve ter percebido, o mentoring nas empresas acaba impactando um todo. Mesmo que a mentoria muitas vezes envolva apenas um mentor e um mentorado, esse fluxo de capacitação acaba influenciando outras áreas a quererem saber mais sobre ou ter seus próprios mentores. A necessidade de saber orientar alguém e como fazer isso da maneira correta, acaba se tornando um exemplo, fazendo com que o mentor busque se aprofundar em pontos que ainda possam existir dúvidas ou que não possua 100% do conhecimento. É uma espécie de referências criadas. Quando você percebe que outras pessoas estão indo em busca desses autodesenvolvimentos, você acaba se influenciando e sendo estimulado indiretamente a também ir em busca de aprimoramentos. Leia também: O que é People Analytics e como essa tendência vai transformar a Gestão de Pessoas da sua empresa Esperamos ter lhe ajudado a compreender o que é e a importância do mentoring nas empresas. Não deixe de compartilhar esse texto nas suas redes sociais e auxilie mais pessoas no assunto. Até a próxima!

O que é mentoring nas empresas e saiba suas vantagens

O desenvolvimento de um profissional vem passando por constante evoluções e para isto, as organizações precisam renovar suas técnicas e processos. O mundo das carreiras profissionais nunca foi tão complexo e plural quanto nos dias de hoje. Além da grande concorrência, há uma demanda enorme de especializações e competências que fazem com que um profissional se destaque. Dentro desse amplo quadro, entra em cena a prática do mentoring nas empresas. 

O mentoring nas empresas surge como uma maneira de conseguir capacitar e transmitir conhecimentos para novos ou antigos colaboradores, impactando diretamente no desenvolvimento profissional de suas equipes.  Toda empresa busca sempre aprimorar seus processos e garantir um aumento de produtividade. Com a volatilidade do mercado, é comum que equipes sejam renovadas constantemente, ou que antigos funcionários precisem passar por aprimoramentos para continuarem atualizados. 

E qual a melhor forma de otimizar os processos do que acompanhar a realização deles por alguém que tenha um maior domínio sobre eles? Essa é basicamente a proposta do projeto de mentoring nas empresas. Abaixo você confere um pouco mais sobre o que é mentoring nas empresas e suas principais vantagens. Continue lendo e confira! 

O que é mentoring nas empresas?

Mentoring, em uma tradução para o português, significa mentoria. Trata-se de uma ferramenta de desenvolvimento profissional com o propósito de agregar conhecimento e orientação. A figura do mentor normalmente é alguém que possui experiência e expertise em uma área específica ou mercado e que possa auxiliar outro profissional, cliente, executivo ou a própria empresa, a administrar com muito mais êxito os caminhos que levarão à conquista dos seus objetivos e propósitos. 

mentoring nas empresas

O mentoring pode ser utilizado de diferentes maneiras nas organizações. Seja na contratação de um profissional capacitado externo para desenvolver estratégias amplas ou específicas com equipes ou diretores, como também no processo de capacitação de gestores ou profissionais para que eles possam se tornar mentores e aplicarem as técnicas com novos funcionários ou com seus colaboradores diretos. 

É criada uma relação estreita, pois os “mentorados” precisarão absorver ao máximo todas as informações e fundamentos baseados na sua realidade e na do mercado, lapidando-os para um futuro de sucesso.

Como funciona o mentoring nas empresas?

Independente do objetivo do mentoring nas empresas, ele funciona de uma maneira fundamental: encontros entre mentor e mentorado. Por mais que o objetivo do mentoring seja a capacitação de gestores, por exemplo, sempre haverá um mentor e um ou mais mentorados.  

Todo o processo é feito por meio de programas de mentoring, que são conduzidos a partir de objetivos centrais definidos por ambas as partes logo de início. São estabelecidos a frequência dessas sessões, podendo ser semanais, quinzenais ou mensais. Metas conjuntas serão delimitadas e haverá um treinamento e acompanhamento que buscará sempre o auxílio na conquista dos objetivos.

A cada sessão, o mentor acompanha o desenvolvimento do mentorado, avaliando as mudanças implementadas nos intervalos de cada encontro. Ao final, a ideia é que o mentorado chegue ao objetivo traçado no início e alcance um pleno desenvolvimento. 

Qual é a diferença entre mentoring e coaching?

É comum haver uma confusão entre mentoring e coaching. Isso porque algumas técnicas se assemelham, por ambos os conceitos envolverem a melhoria do desempenho. Entretanto, cada um aborda a questão a partir de uma perspectiva diferente. O mentoring nas empresas, como já dissemos, envolve a orientação do trabalho por um profissional experiente na área em questão.

O coaching, por sua vez, está ligado à produção de autonomia, não ao resultado técnico. Um coach não precisa de conhecimento específico da área de atuação do colaborador ou da empresa, deve apenas dominar o método de desenvolvimento pessoal.

Leia também: O que é necessário para alcançar a produtividade na empresa?

Descubra as principais vantagens do mentoring nas empresas: 

Grandes empresas já estão investindo nesse tipo de processo e tendo bons resultados. O mentoring nas empresas acabam auxiliando no desenvolvimento dos talentos mais jovens e na motivação e aperfeiçoamento dos profissionais mais antigos, de forma a tornar o ambiente cada vez mais proveitoso e eficiente.

Abaixo você confere 4 benefícios diretos do mentoring nas empresas: 

Desenvolvimento de líderes

O papel da liderança vem sendo discutido e aprimorado ano após ano nas organizações. Isso porque foi-se o tempo em que o chefe era apenas aquela figura autoritária que coordenava os colaboradores. Hoje, gestores precisam, cada vez mais, entenderem e possuírem domínio sobre as atividades exercidas pelo seu setor de atuação. Eles precisam se transformar em mentores.

O mentoring nas empresas possui exatamente esse objetivo. A ideia é tornar gestores, diretores e a própria equipe da presidência exemplos a serem seguidores por seus funcionários, transformando-os em possíveis mentores para suas áreas de conhecimento específicas. 

Agilidade em treinamentos de novos colaboradores

Sabemos que com o fluxo intenso das rotinas organizacionais torna-se muito difícil uma devida atenção dos novos colaboradores que ingressam em nossas equipes. Por mais que se busque profissionais extremamente qualificados, cada empresa possui seus fluxos e exigências. O mentoring nas empresas surge como uma possibilidade de aprendizagem mais rápida, sendo feito o treinamento necessário para que cada colaborador realize suas funções. Além disso, com o mentoring torna-se possível um acompanhamento de alguém que aplica este conhecimento no dia a dia, permitindo que o mentorado faça parte dessa vivência. 

Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Redução de custos

Quando você investe inicialmente na capacitação de profissionais para que eles se tornem mentores você cria um fluxo de conhecimento contínuo, em que, a longo prazo, os investimentos irão diminuir, pois os novos colaboradores terão dentro da própria empresa os treinamentos e aprendizados necessários. Cria-se uma cultura de desenvolvimento constante dentro da instituição, sem que que sejam necessários custos contínuos. 

Estímulo ao autodesenvolvimento

Como você já deve ter percebido, o mentoring nas empresas acaba impactando um todo. Mesmo que a mentoria muitas vezes envolva apenas um mentor e um mentorado, esse fluxo de capacitação acaba influenciando outras áreas a quererem saber mais sobre ou ter seus próprios mentores. 

A necessidade de saber orientar alguém e como fazer isso da maneira correta, acaba se tornando um exemplo, fazendo com que o mentor busque se aprofundar em pontos que ainda possam existir dúvidas ou que não possua 100% do conhecimento. 

É uma espécie de referências criadas. Quando você percebe que outras pessoas estão indo em busca desses autodesenvolvimentos, você acaba se influenciando e sendo estimulado indiretamente a também ir em busca de aprimoramentos. 

Leia também: O que é People Analytics e como essa tendência vai transformar a Gestão de Pessoas da sua empresa

Esperamos ter lhe ajudado a compreender o que é e a importância do mentoring nas empresas. Não deixe de compartilhar esse texto nas suas redes sociais e auxilie mais pessoas no assunto. Até a próxima!

como parar de procrastinar

Como parar de procrastinar no trabalho e criar uma rotina mais eficiente

Com a popularização do termo, muita gente acaba confundindo preguiça com procrastinação. Por isso, antes de te dar dicas infalíveis sobre como parar de procrastinar definitivamente, vamos te explicar o significado e as características de procrastinação.

A procrastinação é o ato de adiar constantemente a realização de algo, que pode ser uma tarefa de trabalho, uma responsabilidade familiar ou compromisso pessoal. Inclusive, existem diversos artigos que provam que a procrastinação e a impulsividade são traços genéticos que estão conectados. A impulsividade, por exemplo, pode ter sido essencial para que os indivíduos do passado pudessem sobreviver em meio às adversidades. Já a procrastinação faz parte de uma história mais recente da humanidade. Esses estudos não têm a intenção de justificar o ato de procrastinar, afinal, ser genético não significa que você deve alimentar essa característica em você. Pelo contrário, você deve buscar recursos internos e externos para combater.

Diferente da procrastinação, em que a pessoa adia o que ela tem que fazer, mas faz, a preguiça opta por não fazer nada. Uma pessoa preguiçosa escolhe ficar o dia inteiro ocioso, vendo a vida passar e fazendo apenas o que deseja desde que isso não dê muito trabalho também.

Como saber se você está procrastinando no seu dia a dia?

Antes de saber como parar de procrastinar, é importante identificar se você é de fato um procrastinador. 

Um procrastinador pensa da seguinte forma: “Porque me preocupar com isso hoje, se eu posso fazer amanhã ou depois? ”.  Na maior parte dos casos, a postergação está diretamente relacionada à problemas de ansiedade, baixa autoestima, estresse, dificuldades de concentração, bloqueios de criatividade, emoções e sentimentos sabotadores. Enfim, como você pode perceber, está ligada a tudo que desconcentra e desconecta a pessoa dos seus objetivos em curto, médio ou longo prazo.

como parar de procrastinar

No dia a dia, um profissional pode encontrar vários motivos para procrastinar a realização das suas tarefas no trabalho. A seguir, alguns exemplos que podem te ajudar a identificar se a procrastinação faz parte do seu dia a dia:

  • Um procrastinador normalmente deixa uma atividade que ele considera muito fácil de ser realizada depois, já que não vai ocupar muito do seu tempo. O problema é que a lista de atividades acaba aumentando e trazendo um sentimento de angústia muito grande.
  • Outro exemplo interessante é quando o procrastinador não consegue realizar uma entrega, pois acredita que o trabalho está muito acima da sua capacidade intelectual ou habilidade técnica. Então, ele fica desmotivado e sem ânimo para trabalhar.

Leia também: Como fazer uma pesquisa de clima organizacional eficiente

Se você conseguiu se encaixar em pelo menos um desses dois exemplos, fique atento. Você pode estar procrastinando sem saber. E para te ajudar, elaboramos algumas dicas que vão te ajudar a saber como parar de procrastinar e ter uma vida mais produtiva. Confira:

1 – Identifique quem ou o que está roubando o seu tempo

Os exemplos mais clássicos de “ladrões do tempo” são as redes sociais. Não há nada que distraia mais do que uma passada sem compromisso pelo Facebook e Instagram, uma entrada rápida no Twitter só para conferir os trending topics ou os memes que chegam nos grupos de WhatsApp. São armadilhas que devem ficar bem longe. Feche as abas do computador, desligue as notificações e, se puder, abaixe o som do celular. Com bom senso, determine pausas para navegar e ver suas mensagens. 

2 – Arrume o seu local de trabalho

Espantar os ladrões do tempo é, de certa forma, um jeito de limpar o espaço do trabalho. Agora, do ponto de vista físico, vai ser ótimo para a sua organização começar o dia com a mesa livre de papéis e objetos que não dizem respeito às tarefas do dia.  

como parar de procrastinar

Se você trabalha em home office, uma dica é se preparar como se fosse até um escritório. Isso inclui, por exemplo, trocar o pijama por uma roupa que faça você se lembrar de trabalho. Parece bobo, mas para algumas pessoas é uma ação que faz muita diferença na produtividade e impacta positivamente no dia a dia.

3 – Faça uma lista com todas as suas tarefas do dia

Organize-se e gerencie suas demandas e compromissos em uma agenda ou aplicativo e coloque lembretes com os prazos de entrega. Quando receber uma demanda no trabalho, seja ela simples ou mais complexa, ao invés de deixar para começar amanhã, você já pode focar em iniciá-la logo no mesmo dia. Isso ajuda a evitar que você invente desculpas para não fazer seu trabalho. Esse autogerenciamento também vale para evitar atrasos e para que consiga reprogramar sua mente a mudar e agir diferente. 

Se você tem dificuldades em visualizar projetos como um todo, faça pequenas listas e, assim que concluir a tarefa, marque como “feito”. Fazer uma lista de todas as suas atividades é um grande alívio e uma das melhores dicas sobre como parar de procrastinar.

Leia também: Futuro do RH: Para onde caminha o setor e quais serão as suas transformações

4- Reconheça o seu esforço!

São tantas as tarefas do cotidiano que é importante se dar um tempo e reconhecer o próprio trabalho. Crie recompensas que o estimulem o seu esforço. Por exemplo: depois de concluir o resumo deste texto, vou tomar um café e dar uma olhadinha no celular.

São pequenos presentes diários que o estimularão a fazer o que é preciso. E se dê mais benefícios ao se deparar com desafios maiores. Sair para comemorar um fim de projeto mais detalhado pode ser um grande estímulo e vai te ajudar a entender como parar de procrastinar.

como parar de procrastinar

Esses presentes agirão como molas propulsoras e te ajudarão a seguir em frente e manter toda a organização de foco que você teve até o momento. As pausas também são importantíssimas para o rendimento contínuo e são necessárias para estimular a sua performance, principalmente se a sua ocupação precisa muito de criatividade. Pausar por 10 minutos após uma tarefa que exigiu muito de você é uma recompensa! Pode ter certeza que esse tempo não será perdido e você voltará renovado e mais preparado para encarar uma nova etapa de seus desafios.

Entender como parar de procrastinar vai além de uma leitura de artigo. Você precisa se comprometer, todos os dias, com os compromissos e atividades que surgiram durante o seu dia. Coloque essas dicas em prática e perceba a sua evolução com o tempo.

Se você não se considera um procrastinador, mas sabe de alguém que precisa ler essas dicas, compartilhe em suas redes sociais e ajude pessoas a romperem a procrastinação.

Inovação disruptiva

Entenda o que é Inovação disruptiva e como isso já está transformando a sua empresa

Um novo ano acabou de começar e muitos gestores e empreendedores se perguntam o que podem fazer de diferente em seus negócios para oferecer uma experiência para os seus clientes ainda mais satisfatória. Muitos estão focados em trazer melhorias para produtos e serviços que já oferecem, o que não é uma má ideia. Mas a verdade é que o nosso campo de visão precisa ser amplificado.

A inovação disruptiva, por exemplo, é uma forma de você oferecer para o seu cliente não apenas melhorias, mas sim mudanças radicais no seu negócio. Conheça mais sobre inovação disruptiva e como isso pode transformar a sua empresa a seguir:

Afinal, o que é inovação disruptiva?

A inovação disruptiva é a nomenclatura usada para um determinado tipo de inovação que traz um produto ou serviço mais acessível e simples para todos os consumidores. Isso quer dizer que a inovação disruptiva acaba trazendo mais vantagens por um menor preço para o seu cliente final.

Leia também: Como fazer uma pesquisa de clima organizacional eficiente

O termo foi criado por Clayton Christensen, que comparou esse novo tipo de inovação com a inovação sustentadora, que é quando uma empresa aposta na melhoria de seus produtos e serviços para reafirmar sua posição no mercado. Mas, o que precisamos saber é que a inovação disruptiva não é só uma adaptação ou melhoria, é uma mudança completa na hora de idealizar o produto ou serviço em questão.

Inovação disruptiva 

Por exemplo, antigamente tínhamos que nos deslocar até uma locadora de filmes e pagar um determinado valor para ficar com aquele produto 2 ou 3 dias em casa. Hoje, os sites de streaming oferecem um serviço muito mais vantajoso, simples e barato para os consumidores. Atualmente, não faltam exemplos de produtos que são provenientes da inovação disruptiva e, é claro, muitas pessoas acabam não gostando das mudanças à primeira vista. Muitas dessas revoluções acabam deixando tecnologias e serviços obsoletos da noite para o dia, gerando um pouco de desconforto para os consumidores ou gestores mais tradicionais.

Leia também: Futuro do RH: Para onde caminha o setor e quais serão as suas transformações

Muitas empresas estão apostando todas as suas fichas na inovação disruptiva dos seus próprios produtos e serviços. A dúvida que fica é: como implementar esse pensamento em uma organização que já caminha a tanto tempo baseada em uma outra realidade?

A implementação da inovação disruptiva na sua empresa é caracterizada por diversos detalhes que precisam ser levados em consideração. Você vai precisar pensar em coisas importantes, como por exemplo:

  • A ação disruptiva visa novos clientes – os clientes antigos não devem ser dispensados, de maneira alguma, mas é necessário pensar nas necessidades de um novo perfil de cliente para inovar.
  • Ninguém pode garantir o sucesso dessa empreitada – a inovação disruptiva é um investimento de alto risco, tanto do tempo quanto dos recursos financeiros da empresa.
  • Ainda que a inovação seja algo completamente diferente, ela deve ser sustentável – Se não for relevante por um longo período de tempo, ela logo cairá no esquecimento e os investimentos da empresa terão sido em vão.
  • A inovação disruptiva não é uma melhoria, mas sim uma mudança – ela deve trazer novos valores, novas perspectivas, novos pontos de vista.

 

Se esses tópicos ficarem bem claros a partir de agora, você está pronto para implementar a inovação disruptiva em sua empresa. Isso deve ser discutido com todos os funcionários, para que todos compreendam os objetivos e possam oferecer produtos e serviços melhores e mais acessíveis aos seus clientes.

Além do que falamos acima, existem outros assuntos que também devem ser levados em consideração na hora de trazer a inovação disruptiva para sua empresa. Fique atento:

Seja criativo: Empresas inovadoras precisam ter em suas equipes pessoas criativas e competentes, que enxergam além do que um produto pode oferecer. 

Seja inovador: Para se firmar como uma organização inovadora no mercado é importante que uma empresa nunca deixe de inovar. Essa é uma reputação que deve ser construída ao longo do tempo, sempre lançando novos produtos ou serviços ou versões atualizadas deles.

Não tenha medo de falhar: Uma grande inovação é um fruto da experiência adquirida por uma empresa no decorrer dos anos. Por isso, esteja pronto para tentar e falhar, o sucesso chega para aqueles que não desistem.

Agora, conheça algumas empresas de sucesso que são frutos de inovações disruptivas e veja o que você pode aprender com cada uma delas:

Netflix: A empresa foi fundada em 1997 e surgiu como um serviço de entrega de DVDs pelo correio. Algo bem distante do atual serviço de streaming de filmes, séries e de conteúdos próprios, com foco no entretenimento.

AIrBnb: Fundada em 2008, permite aos usuários alugar todo o espaço ou parte de sua própria casa, como uma forma de acomodação extra. O serviço permite a busca e reserva entre a pessoa que oferece a acomodação e o turista, que busca pela locação. Reduzindo assim o custo de acomodação e gerando renda para quem possuía um cômodo vago em sua casa.

Uber: Fundada em 2009, a proposta inicial era oferecer um serviço semelhante a um táxi de luxo. Com uma fração do preço de um táxi convencional, o serviço criou uma grande competição em um mercado, antes dominado por monopólios de transporte e sindicatos.

Inovação disruptiva

NuBank: Nubank nasceu em 2013, em São Paulo, e seu diferencial é oferecer um cartão de crédito controlado por um aplicativo totalmente livre de taxas e anuidade. De maneira fácil, você se torna um cliente NuBank e consegue fazer tudo pelo aplicativo.

O que você pode aprender com todas essas empresas citadas acima? A capacidade de criar e gerar valor para seus clientes, através da simplicidade e velocidade proporcionadas pela tecnologia, na maioria dos casos acessíveis na palma da mão. Pronto! Essa é a chave da inovação disruptiva. Pense em como você pode fazer essa revolução dentro do seu negócio e comece a partir de hoje.

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