Como fazer uma pesquisa de clima organizacional eficiente

Tem notado suas equipes desmotivadas e os resultados não estão como o planejado? Então talvez esteja na hora de realizar uma pesquisa de clima organizacional. O método está cada vez mais popular e tem um objetivo claro: compreender o bem-estar de seus colaboradores e como isso pode estar impactando positivamente ou negativamente na sustentabilidade do negócio. Mas como fazer uma pesquisa de clima organizacional eficiente ?

Quem analisa o mercado percebe uma mudança dos hábitos das empresas bem-sucedidas. Se há algum tempo atrás parecia que a qualidade de vida dos funcionários não era assunto das organizações, hoje já se tomou consciência que compreender as necessidades e desejos dos colaboradores, faz sim a diferença e é essencial. 

Além dos feedbacks constantes e uma aproximação entre gestores e liderados, é através da pesquisa de clima organizacional que muitas vezes se torna possível identificar de maneira ampla e específica os pontos fortes e fracos de uma empresa e, através de seus resultados, conseguir realizar um planejamento efetivo de ações para desenvolver colaboradores, como também transformar rotinas de trabalho obsoletas. 

pesquisa de clima organizacional Muitas vezes é na pesquisa de clima organizacional que funcionários se sentem abertos a exporem suas percepções sobre o ambiente interno, como também, sobre suas práticas profissionais. Os colaboradores passam a ser encarados como personagens principais para a reflexão do dia a dia na empresa, sendo possível compreender o alinhamento deles, ou não, com as práticas corporativas e perceber os aspectos que a gestão de pessoas precisa manter ou mudar. 

Quer aumentar o sentimento em seus funcionários de que eles fazem a diferença na sua empresa? Então confira abaixo como fazer uma pesquisa de clima organizacional! 

Leia também: Tecnologias no RH: quais as principais soluções e como escolher

Etapas de criação e aplicação de pesquisa de clima organizacional 

Antes de sair criando questionários de pesquisa de clima organizacional é importante que sua empresa siga esse passo a passo para ter melhores resultados nesse levantamento: 

  • Planejamento da pesquisa

Essa primeira etapa consiste na percepção de quais são os objetivos da empresa com a pesquisa de clima organizacional. Antes de aplicar qualquer tipo de questionário, é essencial ter em mente qual a função que ele irá desempenhar na organização. 

Para isso, monte uma equipe que será responsável por discutir e alinhar todo o processo da pesquisa de clima organizacional. Essa equipe não necessariamente precisa ser formada apenas pelos profissionais de RH. Muitas vezes é válido incluir colaboradores de diferentes áreas e formar um time que irá auxiliar até mesmo em quais serão as questões da pesquisa de clima organizacional. 

Nesse processo inicial de planejamento é importante essa equipe responder algumas perguntas, como: 

  • Qual o período mais apropriado para realizar a pesquisa? 
  • Quanto tempo cada colaborador levará para finalizar a pesquisa? 
  • Quem será o responsável por divulgar e incentivar a participação na pesquisa? 
  • Qual será o time responsável por avaliar os resultados? 
  • Como a empresa irá compartilhar os resultados e seus impactos na cultura organizacional? 
  • Definição de perguntas de acordo com seus objetivos 

Após o planejamento inicial da pesquisa de clima organizacional, deve-se passar a elaborar o questionário e quais serão os tipos de perguntas aplicadas. Também é nesse momento que será definido quais serão os instrumentos e métodos de avaliação utilizados. Sua pesquisa será aplicada em papel ou por meios eletrônicos? Serão apenas perguntas de múltipla escolha ou dissertativas? 

É importante levar em conta que as perguntas de sua pesquisa de clima organizacional precisam conseguir medir o sentimento de cada colaborador e sua relação com cada um dos pontos questionados. 

pesquisa de clima organizacional Alguns indicadores podem lhe auxiliar a guiar suas questões, são eles: 

  • Opinião sobre volume de trabalho, horário de expediente e distribuição de tarefas
  • Satisfação em relação a estrutura física da empresa, como também suas relações com gestores, colegas de trabalho e instituição 
  • Avaliação da qualidade da comunicação interna
  • Perspectiva de desenvolvimento dentro da organização 
  • Checagem da compreensão dos colaboradores sobre a missão e valores da empresa 
  • Consideração sobre as rotinas de feedbacks e transparência das ações empregadas 
  • Comunicação e Execução da pesquisa

Chegou a hora de informar seus funcionários sobre a importância da realização da pesquisa. É preciso deixar claro como ela será feita e quais são os objetivos do processo. Como a pesquisa é voluntária, a transparência nesse processo de comunicação é primordial para o sucesso da pesquisa de clima organizacional. 

Para isso, deixe explícito que as respostas serão secretas e que a partir dos dados coletados será possível realizar transformações na melhora constante da empresa e do ambiente de trabalho. Sua organização precisa se mostrar, de fato, aberta a compreender e passar por mudanças necessárias para estar de acordo com o esperado pelos colaboradores. Não adianta sair aplicando questionário sem de fato ter um objetivo traçado. 

Crie um elo importante com as equipes, mas principalmente com figuras influentes entre os colaboradores dentro da empresa. Muitas vezes não são apenas os gestores que devem ter esse papel de incentivo. Quando apenas os líderes comunicam seus liderados sobre a pesquisa, acaba-se tendo o efeito de obrigação. É importante que os colaboradores se sintam parte importante para futuras transformações e que suas vozes são essenciais para isso. A pesquisa de clima organizacional precisa se tornar um espaço momentâneo para que eles digam de fato como estão e como pretendem estar futuramente dentro da empresa. 

Leia também: Conheça o RH 4.0 e os seus impactos na Gestão de Pessoas

  • Análise da pesquisa e conclusões

A última etapa da pesquisa de clima organizacional consiste na reunião das informações e na tabulação dos dados coletados. Esse processo deve ser feito com muito cuidado, afinal será a partir deles que será possível estabelecer metas de melhorias e realizar diagnósticos. Tenha nessa equipe de análise uma pessoa especializada em interpretar dados. 

Divida essas informações por grupos conforme sua empresa perceber que seja melhor. Pode ser por núcleo de respostas ou até mesmo pelas áreas dentro da empresa. Após esse levantamento, apresente essas informações para a equipe responsável pelo planejamento e execução da pesquisa. Essa equipe poderá realizar um debate mais aprofundado e compreender o que precisa ser feito a partir de agora.

pesquisa de clima organizacional E atenção! Não deixe de compartilhar essas informações com os funcionários. Afinal, é muito desanimador participar de uma avaliação e não ver nenhum retorno sobre, não é mesmo? Então quando for apresentar para toda a empresa, já leve, também, quais serão as ações a serem executadas para reverter aspectos negativos e ressalte o que é comum positivamente entre todos os colaboradores. 

Leia também: Como garantir uma boa liderança e Gestão de Pessoas na sua empresa

Como você pode perceber, a pesquisa de clima organizacional é um alicerce para o alcance de metas e conquista de resultados positivos nas empresas. Esperamos ter lhe ajudado a compreender um pouco mais sobre como executá-la. Auxilie outras pessoas compartilhando esse texto nas suas redes sociais. Até a próxima! 

futuro do RH

Futuro do RH: Para onde caminha o setor e quais serão as suas transformações

Afinal, qual o futuro do RH? Talvez essa seja a pergunta que domina diariamente os profissionais do setor, bem como diretores e CEOs de empresas. Que os Recursos Humanos estão mudando, isso não há dúvidas. Processos até então operacionais deixam de fazer sentido e são automatizados através do uso da tecnologia. Nesse cenário, surgem novos desafios e um papel atualizado do profissional de RH: muito mais estratégico e focado no Capital Humano. 

Sem dúvidas todas as áreas estão experimentando novos modelos de gestão e, claro, de negócio, para se manterem atualizadas e eficientes. Mesmo que as empresas estejam em estágios diferentes de implementação de soluções tecnológicas, a transformação digital hoje é prioridade na agenda das organizações. Consequentemente, dos profissionais de RH, que serão os agentes responsáveis pela condução dessas inovações. 

Talvez essa seja a melhor maneira de iniciar esse texto falando sobre o Futuro do RH: o papel de conduzir no caminho da transformação. Abaixo analisamos um pouco o panorama atual e como estão se desenhando os novos setores de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. 

Futuro do RH já começou

Sim, parece até frase de propaganda de ano novo, mas o futuro do RH já está em prática. Há alguns anos, o setor tinha uma rotina muito próxima de um departamento pessoal: cálculo de rescisão, aviso de férias, controle da folha de pagamento etc.

futuro do RH

Hoje, o RH passou a ser a chave principal para as mudanças e tomadas de decisões que impactam todas as áreas de uma empresa. São os profissionais de Recursos Humanos que assumem uma nova roupagem, muito mais focada em zelar pela sustentabilidade das organizações. 

Isso significa que ele deve trabalhar com mais peso na gestão de pessoas, pensando em como diminuir o turnover, desenvolver ao máximo as competências dos funcionários, aumentar o engajamento, criar um bom clima organizacional e fazer uma seleção de talentos eficiente.

Além disso, o novo RH também se próxima da gestão de resultados, tendo que compreender muito mais o que gera impacto econômico e social dentro e fora das empresas. Ou seja, ao mesmo tempo que cabe ao RH gerir a qualidade de vida dentro das organizações, também é de sua responsabilidade compreender o que o mercado e CEOs das empresas esperam.  Dessa maneira, percebe-se no futuro do RH esse setor como um facilitador das relações organizacionais. 

Leia também: Conheça o RH 4.0 e os seus impactos na Gestão de Pessoas

Futuro do RH significa disruptura 

Essa constante inovação transformadora no ambiente de trabalho trouxe um novo termo para os dicionários: “a disruptura digital”, conceito originado no best-seller “Digital Disruptive”, do pesquisador James McQuivey, da Forrester Research.

Segundo ele, o impacto tecnológico da era dos dispositivos gera transformações disruptivas, que, de maneira rápida, mudam completamente hábitos ou rotinas de trabalho. Exemplos práticos e fáceis de compreender são os modelos de negócio do Uber e do Airbnb.

futuro do RH

Mas, o que o Futuro do RH tem a ver com disruptura? Tudo! Na previsão da Accenture Institute of High Performance, cinco tendências irão transformar ainda mais a área de Recursos Humanos:

1) A soberania de dados e integração;

2) O digital dará poder e capacidade de gerenciamento às pessoas;

3) Aumento do espaço dentro das empresas para aplicativos de gerenciamento de perfis;

4) Gestão personalizada de talentos através do meio digital;

5) Gestão com mais agilidade e flexibilidade graças ao Cloud computing.

O que se percebe são colaboradores cada vez mais participativos e o RH assumindo um papel estratégico de, diariamente, gerir talentos e capacitar gerentes e gestores a compreenderem essa autonomia natural do novo profissional. É preciso dar espaço de fala e atuação. As novas gerações exigem e desejam mais flexibilidade dos gestores, bem como de suas relações trabalhistas. Não apenas em cargas de horário mais voláteis, como também na necessidade de feedbacks contínuos como elemento preponderante para se manterem ou não nas empresas. 

Novamente, o futuro do RH passará exatamente por isso: sua atividade principal será estudar, analisar e construir solos consistentes para criar um ambiente propício ao novo, possibilitando a chegada de novas tecnologias e soluções disruptivas que, de maneira rápida, podem reestruturar e redefinir a maneira como cada empresa encara seu negócio. 

Futuro do RH: dados e softwares passam a ser os melhores amigos

Diante de toda essa nova realidade apontada ao longo do texto, percebe-se que os profissionais de RH focam cada vez mais em processos que irão gerar maior valor para as organizações, como reduzir as taxas de rotatividade, desenvolvimento humano, engajamento, clima organizacional, gestão sólida de carreira e remuneração, recrutamento e seleção eficiente. 

Para isso, caberá aos profissionais do futuro do RH terem a mão, como elementos fundamentais, diferentes ferramentas que irão reforçar ainda mais o conceito de People Analytics, já falado anteriormente aqui no nosso blog. 

futuro do RH

É muito importante reforçar que o People Analytics não é uma ferramenta, mas sim a aplicação de uma metodologia que implica na coleta, organização e análise de dados sobre pessoas.

Os profissionais que estarão presentes no futuro do RH terão que ter a competência para lidar com análise de dados como apoio para a tomada de decisão. Além de claro, apoiar os gestores e a organização a compreender qual o melhor caminho em um ambiente cada vez mais competitivo.

Conceitos como People Analytics, Big Data, bots dentre outros, passam a estar mais presentes nas soluções de gestão de pessoas e tornam-se fatores mais relevantes dentro do RH. O uso de dados estatísticos será fundamental para embasar as ações em torno da capital humano.

Cabe ao setor, no futuro do RH, estar capacitado e usufruir de maneira inteligente das inúmeras novas tecnologias que surgem diariamente para produzirem resultados mais consistentes. 

Leia também: Tecnologias no RH: quais as principais soluções e como escolher

Sua empresa quer estar pronta para o futuro do RH? Então comece agora mesmo automatizando diferentes áreas. Aqui na TeleWorld, você conta com as principais soluções tecnológicas disponíveis no mercado. Quer saber mais? Então entre em contato conosco!

 

Liderança e gestão de pessoas

Como garantir uma boa liderança e Gestão de Pessoas na sua empresa

O que é ser líder? Talvez essa seja a pergunta de um milhão de dólares do século XXI. Não é de hoje que liderança e Gestão de Pessoas andam juntas e assumem um papel importante no crescimento de um negócio. Mas para que isso ocorra é necessário saber, de fato, como desenvolver líderes que sejam mais do que gestores de resultados, mas sim figuras de referência para os colaboradores.

Hoje são debatidos diferentes processos e soluções para estimular a liderança e Gestão de Pessoas em uma organização. A cada dia as empresas têm tomado consciência de que o talento humano é um dos recursos mais valiosos presentes em uma companhia, mas também um dos mais desafiadores. Isso porque, como na sociedade, as empresas lidam com perfis variados de colaboradores, com personalidades distintas, objetivos e valores particulares. É exatamente nesse panorama que surge a importância da liderança e Gestão de Pessoas.

Muito mais além que somente gerir uma equipe para bater as metas, o Líder deve compreender os desdobramentos que envolvem o relacionamento interpessoal. Para isso, esses cargos devem ser ocupados por profissionais devidamente treinados e capazes de valorizar e compreender o ser humano. Abaixo você confere algumas dicas para conseguir garantir uma boa liderança e Gestão de Pessoas na sua organização. Confira!

Afinal, o que é liderança?

De modo simplificado, liderança é a capacidade que uma pessoa possui de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-os em uma equipe. Um bom líder consegue despertar nas pessoas a vontade de fazer a diferença. Ele tem a habilidade de motivar e de influenciar os liderados a contribuírem voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Liderança e gestão de pessoas

Hoje em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Ser líder é um trabalho diário de autoconhecimento pessoal e profissional. Liderança também envolve comunicação, inspiração e supervisão, algumas das principais habilidades que um líder precisa ter para ser bem-sucedido.

Leia também: O que é People Analytics e como essa tendência vai transformar a Gestão de Pessoas da sua empresa

Liderança e Gestão de Pessoas: por onde começar?

Antes de sua empresa desenvolver ações para garantir uma boa liderança e Gestão de Pessoas é preciso reconhecer a importância dos líderes na organização. São eles que exercem papel fundamental na manutenção de um ótimo ambiente de trabalho, em que o convívio satisfaça todos os colaboradores. Para isso, cargos de liderança devem ser ocupados por profissionais devidamente treinados e capazes de valorizar e compreender o ser humano.

Por esse motivo, ao contrário do que muitos pensam, a Gestão de Pessoas é uma das funções da área de liderança nas organizações, não do departamento de Recursos Humanos. Isso porque, caberá a Gestão de Pessoas reconhecer esses profissionais e também capacitá-los para se tornarem uma referência para seus liderados, como também para a empresa. O líder deverá conhecer bem cada membro de sua equipe, conseguindo integrar valores, desejos e opiniões.

Uma empresa que busca fortalecer a liderança e Gestão de Pessoas precisa estabelecer quais perfis de líderes busca no seu negócio e quais serão seus impactos entre os colaboradores.

Liderança e Gestão de Pessoas: descubra quem você precisa e incentive a capacitação constante

Hoje um líder precisa estar constantemente capacitado e treinado para encarar os mais variados desafios que a Gestão de Pessoas requer. Essa é uma parte importantíssima da valorização do colaborador. Além dos benefícios óbvios para a empresa, é claro. Um funcionário que recebe treinamentos e cursos no local onde trabalha estará cada vez mais capacitado para exercer bem a sua função. Além disso, ao investir no desenvolvimento do líder, a empresa mostra para ele sua importância e demonstra que quer vê-lo sempre atualizado.

Uma organização que busca reestabelecer seus processos de liderança e Gestão de Pessoas precisa também compreender quais as competências comportamentais são mais valorizadas e buscadas no mercado e, claro, pela organização. Isso pode variar com o perfil de cada equipe, como também da área de atuação da companhia. Seu time comercial, por exemplo, pode precisar de um líder que tenha grande capacidade de negociar, gerir tempo, com foco no resultado e com alto equilíbrio emocional.

Liderança e gestão de pessoas

Já sua equipe de Marketing precisa de uma liderança mais flexível e adaptável, além de ter um perfil com senso de urgência apurado, com pensamento inovador e visão de futuro.

Conhecer e gerir tais competências é um passo importante para conseguir pôr em prática ações efetivas para potencializar a liderança e Gestão de Pessoas do seu negócio. Com esse mapeamento, você poderá otimizar os resultados, criar equipes mais engajadas e construir um diferencial competitivo que refletirá na satisfação de seus clientes.

Conhecendo os aspectos comportamentais dos seus líderes será possível promover um equilíbrio entre eles, realizando possíveis diagnósticos para capacitações necessárias, dependendo da situação profissional em que cada um possa se envolver.

Leia também: Tecnologias no RH: quais as principais soluções e como escolher

Liderança e Gestão de Pessoas: diálogo hoje, amanhã e sempre

Todo empresário em algum momento se viu numa realidade em que a comunicação parecia o seu maior problema. Isso ocorre muitas vezes quando os aspectos relacionados à liderança e Gestão de Pessoas não estão alinhados. O diálogo interno, além de alinhar toda a equipe na busca pelos resultados, contribui para diminuir o número de erros e problemas diários.

Liderança e gestão de pessoas

Então, se sua empresa busca otimizar a comunicação dentro da empresa, talvez o primeiro passo seja repensar quem são seus líderes e qual papel eles assumem na organização. Muitas vezes o gargalo inicia justamente quando algo chega até os líderes e eles não sabem como transmitir da maneira correta para suas equipes.

Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

 Esperamos ter lhe ajudado a compreender um pouco mais sobre a importância da liderança e Gestão de Pessoas e como estabelecer ações eficazes para valorizá-las na sua empresa. Não deixe de compartilhar esse texto nas suas redes sociais e auxilie mais pessoas.

Até a próxima! 

tecnologias no RH

Tecnologias no RH: quais as principais soluções e como escolher

Foi-se o tempo que inovação era algo inalcançável ou muito distante para as empresas. Hoje o mundo dos negócios está cada vez mais atento e imerso em inúmeras soluções que buscam trazer mais produtividade e competitividade entre os concorrentes. Dentro desse contexto, as tecnologias no RH vêm conquistando espaço e reformulando a maneira como as organizações lidam com a Gestão de Pessoas. 

A área de Recursos Humanos, ao longo dos últimos anos, assumiu um papel ainda maior de protagonista na criação de estratégias de desenvolvimentos e diagnósticos de uma empresa. As relações de trabalho estão diariamente passando por transformações e as tecnologias no RH assumem um papel preponderante para criação de soluções que agreguem positivamente os novos caminhos e necessidades dos profissionais. 

Neste texto, você vai conhecer algumas das principais tecnologias no RH mais recentes e como elas irão impactar positivamente na sua empresa como um todo. Confira: 

Como a Tecnologia no RH pode potencializar o crescimento de uma organização?

Muitos ainda têm resistência quando o assunto é tecnologias no RH. Isso porque, de fato, a tecnologia não será a única solução para sua empresa dar a devida atenção aos seus colaboradores. Entretanto, as tecnologias no RH foram um relevante divisor de águas para a dinâmica de trabalho dos profissionais de Recursos Humanos. Ela não os substitui, mas servem como um grande auxílio para multiplicar resultados. 

De forma geral, ferramentas modernas aumentam a qualidade do serviço prestado, otimizam recursos, reduzem custos, aprimoram a tomada de decisões e facilitam na compreensão das demandas essenciais para os diferentes funcionários.

Como as tecnologias no RH conseguem trabalhar uma grande quantidade de dados ou reunir em uma única solução variados mecanismos, é possível analisar volumosos perfis, traçar milhares de dados e realizar várias ações simultaneamente, com um diagnóstico de situações problemas e precisão muito maior.

Leia também: Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Conheça 5 tecnologias para ter no RH da sua empresa

Cloud Computing

tecnologias no RH

Entre as tecnologias no RH que vem se popularizando é o uso da computação na nuvem. O Cloud Computing é um processo que utiliza a capacidade de armazenamento, memória e cálculo dos computadores e servidores interligados por meio da internet. Com essa tecnologia, os dados passam a ser armazenados em um servidor externo à organização e podem ser acessados de forma remota de qualquer dispositivo com acesso à internet.

Além de cloud computing melhorar a produtividade, ele também pode ser um grande alicerce para alavancar os negócios e se tornar mais competitivo entre os concorrentes. Isso porque, sua principal função é otimizar todos os dados e torná-los ainda mais acessíveis e ao alcance de todos. Se existe uma palavra-chave para definir a transformação digital trazida pelo cloud computing é agilidade. No atual cenário dos negócios, poder acessar arquivos e informações sobre os colaboradores em qualquer lugar e a qualquer hora é extremamente essencial para se conseguir rentabilidade e sucesso. 

Com o Cloud Computing você consegue ter equipes mais integradas e uma comunicação interna eficiente. Ele será responsável por possibilitar a troca de dados de forma segura e eficaz, muitas vezes facilitando a criação de rotinas de trabalhos mais sustentáveis, com menos tempo desperdiçado e maiores ações em conjunto para bater metas e alcançar objetivos traçados para o negócio.  

Plataformas Colaborativas

Plataformas colaborativas, também conhecidas como crowdsourcing, são uma das tecnologias no RH mais eficazes para elevar o clima da organização. Elas permitem o envolvimento de profissionais internos ou externos nos projetos da organização. Os participantes podem acessar o sistema de qualquer PC ou dispositivo, fazendo propostas e trocando ideias sobre a demanda em questão.

Ao longo da discussão, a empresa seleciona as melhores soluções apresentadas e abre conversas com os responsáveis. Trata-se de uma ótima maneira de aumentar o volume de contribuições nos projetos da empresa, além de ajudar a organização a ter uma postura mais inovadora.

Leia também: O que é Telemedicina e como aplicar nas empresas

People Analytics

tecnologias no RH

Em Recursos Humanos, o uso do business intelligence e do big data ganhou um novo nome: People Analytics. A estratégia usa dados da internet para identificar o comportamento dos colaboradores. Para isso, a organização recolhe informações de variadas fontes, como metadata (dados sobre dados), redes sociais, reviews de usuários, tendências de marketing e vendas, entre outras.

Essas informações são compiladas e apresentadas por um software de gestão, ou por um cientista de dados, tornando possível reconhecer os motivos que levam para os problemas diagnosticados. Facilitando na formação de líderes e na criação de programas de treinamentos. 

Ponto Mobile

O Ponto Mobile, ou Ponto Certificado, é a tecnologia no RH mais eficaz para a sua organização. Essa solução possibilita a marcação e a gestão de ponto de trabalhadores externos de forma ágil, simples e com total segurança jurídica.

Se sua empresa possui colaboradores que trabalham em diferentes locais, sejam em espaços de coworking, home office ou até mesmo exercendo funções relacionadas ao transporte de cargas, o Ponto Mobile irá te dar segurança jurídica e controle total. 

Seus funcionários poderão registrar o ponto por celular e você conseguirá administrar as horas feitas por eles em qualquer lugar. 

Quer saber mais sobre o Ponto Mobile? Então fale com a TeleWorld! Nós contamos com as tecnologias no RH mais atuais, que irão transformar a gestão do ponto dos seus colaboradores. Em 

Soluções de Segurança do Trabalho e Medicina Preventiva

tecnologias no RH

Para muitos já é natural a necessidade de unir tecnologias no RH à segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas. Entretanto alguns ainda não conhecem a fundo soluções tecnológicas que permitem um avanço e aceleração de resultados quantitativos e qualitativos em relação a essas duas categorias dentro de uma organização.

Aqui na TeleWorld, trabalhamos com a balança multifuncional Safety Gestão de Saúde. A Safety disponibiliza resultados com precisão e rapidez, além de claro, melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Todos conseguem ter via mobile ou em um computador informações sobre peso, altura, pressão arterial, batimentos cardíacos, índice de gordura e muito mais. Além disso, sua empresa consegue aplicar com maior certeza seu projeto para segurança no trabalho a partir dos dados gerados pelo aplicativo, criando um banco de informações sobre todos os colaboradores. Quer saber mais sobre?  Então entre em contato conosco

Leia também: Como chegar lá: segurança no trabalho e qualidade de vida nas empresas

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Até a próxima!

reconhecimento profissional

Três maneiras de demonstrar reconhecimento profissional aos colaboradores

Há quanto tempo você não realiza um feedback positivo com seus colaboradores? A resposta dessa pergunta pode ser determinante para responder se sua equipe está ou não se sentindo reconhecida. O reconhecimento profissional é e sempre será o objetivo principal de todo funcionário de uma empresa. Além de trazer benefícios para a organização, como maior produtividade, colaboradores valorizados mantêm-se entusiasmados a inovarem e buscarem por resultados ainda melhores constantemente, mantendo-se firmes em sua identidade com a missão e valores da empresa. 

Cada pessoa possui suas próprias características, sonhos, metas e maneiras de se sentirem confiantes. O que é comum entre todos é o desejo de alcançar o reconhecimento profissional em suas áreas para manterem-se motivados. Esse anseio é defendido através da teoria chamada de Pirâmide de Maslow, ou conhecida também como Hierarquia das Necessidades de Maslow. O conceito, criado em 1950 pelo psicólogo norte-americano Abraham H. Maslow, tem como objetivo determinar o conjunto de condições necessárias para que um indivíduo alcance satisfação, seja ela pessoal ou profissional. 

reconhecimento profissional

A Pirâmide é separada em cinco níveis, que demonstram a hierarquia dessas necessidades para gerar a força motivadora. São elas: fisiologia, segurança, amor e relacionamentos, estima e realização pessoal. Cada uma delas tem sua importância na construção do indivíduo, sendo as da base as mais básicas, que são as consideradas necessárias para a sobrevivência. Já as do topo, são as mais complexas e se referem à conquista da satisfação pessoal e/ou profissional. 

Saiba mais: A Pirâmide de Maslow aplicada ao seu negócio e a gestão de pessoas

A Pirâmide de Maslow é um bom indicativo de como sua empresa pode se portar para garantir o reconhecimento profissional de seus colaboradores. De maneira geral, uma organização consegue interferir positivamente ou não em todas as necessidades apontadas nessa teoria. Então se você busca equipes mais engajadas e comprometidas, chegou a hora de ter um olhar mais atento ao reconhecimento profissional. Confira abaixo três passos de como pôr em prática! 

Compreenda: reconhecimento profissional não é apenas dar aumento de salário

Claro que todo mundo almeja ganhar mais ao longo do tempo, mas é preciso compreender que reconhecimento profissional não pode ser expresso apenas de maneira financeira. Muitos profissionais mesmo após ofertas de aumento, acabam desistindo de fazer parte de uma empresa. Você provavelmente já viveu ou viu alguém recusando esse tipo de proposta. 

Isso ocorre porque quando um profissional não se sente reconhecido, nada vai o “comprar”. Reconhecimento profissional se constrói diariamente, com atitudes pequenas e grandiosas. Muitas vezes não é costume de os gestores exporem para as equipes o quão positivo foi o impacto de determinada ação. Entretanto, vemos hoje no mercado do trabalho uma realidade em que os colaboradores acabam recebendo mais feedbacks negativos, do que notificações positivas sobre algum feito. 

reconhecimento profissional

Essa cultura é antiga e reflete uma crença de que os líderes precisam se manter rígidos e sempre superiores aos seus funcionários. Isso reflete em aspectos pessoais e profissionais. Todavia é preciso repensar seus impactos na ausência de reconhecimento profissional. Receber feedbacks positivos incentiva o bom trabalho e faz com que o colaborador se sinta pertencente a organização, sabendo de fato como sua função influencia na sustentabilidade do negócio. 

Esteja próximo e, diariamente, motive seus colaboradores destacando atitudes que deram certo, ações que tiveram resultados positivos e mantenha uma rotina constante de valorização e compreensão do que pode não estar de acordo com o esperado por seus funcionários. 

Claro que a questão financeira pesa e pode acabar impactando sim, mesmo que você realize feedbacks positivos constantes. É importante perceber que a sobrecarga também influencia na insatisfação. Quando você aumenta a quantidade de demandas de um colaborador, mesmo mantendo uma rotina de feedbacks positivos sobre seu desempenho, é possível que o mesmo se sinta sem reconhecimento profissional, apenas pelo fato do seu trabalho ter aumentado, mas seu salário seguir sempre o mesmo. 

Leia também: Como a depressão afeta a produtividade nas empresas

Entenda que vida pessoal e profissional andam juntas

Sabemos que o mercado de trabalho é feito por questões legais. Existem regras que devem ser seguidas e que exigem que horários sejam cumpridos. Contudo, da mesma maneira que é necessário o controle das jornadas de trabalho, tanto para respaldar a segurança do colaborador, como da empresa, ter flexibilidade de horários pode ser uma maneira de trazer o reconhecimento profissional dos colaboradores. 

Quando falamos de leis, não existem dúvidas: elas devem ser cumpridas. Entretanto, lidar com colaboradores é muitas vezes ter que analisar cada caso em perspectivas muito mais morais do que legais. Vamos a um exemplo prático:

  • Um colaborador perdeu sua carteira e não conseguiu resolver o bloqueio de seus cartões através do telefone, bem como realizar a segunda via de seus documentos. Ele pediu para chegar atrasado para conseguir resolver suas pendências.  

Pela questão legal, ele deveria ter que cumprir ou pagar por essas horas a menos trabalhadas. Entretanto, perceba que esse colaborador, caso não tivesse ido resolver suas pendências e continuasse exercendo seus afazeres, provavelmente não teria a produtividade ou alcançaria os resultados adequados. Seriam horas de trabalho perdidas. 

reconhecimento profissional

Evidente que esse tipo de situação não pode ser uma rotina e tem que se avaliar cada caso e cada funcionário. Mas de maneira geral, toda gestão que preze pelo reconhecimento profissional precisa considerar os diferentes fatores (necessidades da Pirâmide de Maslow) que constroem um indivíduo. É impossível desassociar a vida pessoal da profissional e não ponderar todo o contexto em que um funcionário está inserido. 

Por isso, perceba o que pode estar levando seu colaborador a não ser produtivo. Se chegar à conclusão que são problemas pessoais, tente orientá-lo a procurar ajuda. Caso sua empresa possua, encaminhe-o à psicólogos ou clínicas parceiras. Muitos funcionários ao notarem apenas essa preocupação, acabam retomando suas motivações e conseguindo manter-se comprometidos com suas funções. Isso gera confiança mútua e um sentimento de que a empresa está preocupada com o bem-estar de suas equipes e não apenas nas metas a bater.  

Leia também: Como desenvolver ações efetivas para melhorar a saúde mental nas empresas

Crie programas de incentivo e reconhecimento profissional

Sua empresa precisa entender o que motiva e desmotiva seus colaboradores. Procure realizar pesquisas de clima e realmente avalia-las para criar estratégias eficazes que demonstrem o reconhecimento profissional e passe a valorizar melhor seus colaboradores. Se você trabalha com vendas, busque construir uma competição saudável entre eles, tomando muito cuidado para não gerar uma rivalidade. É importante estabelecer que todos devem ter resultados positivos e que o trabalho em equipe gera efeitos positivos. Pense em recompensas que envolvam toda a equipe e não apenas quem se destacou. Claro, dê o devido destaque a quem teve resultados melhores, mas mostre que o todo fez com que essa recompensa tenha se tornado real. 

No caso das metas, promoções e premiações, deixe explícito o porquê de elas existirem e seus critérios de avaliação (vendas, tempo de serviço, avaliação de clientes, desempenho). Tenha extrema transparência e em caso de premiações, mostre o que levou a um profissional a ganha-la, incentivando sempre que todos podem consegui-la, como, por exemplo, viagens, folgas ou bonificações. 

Reconhecimento profissional

Outra estratégia possível é construir em conjunto com o endomarketing alguma forma de divulgar o sucesso das equipes e dos colaboradores para os demais setores. Além de demonstrar que a empresa se preocupa com o profissional, isso ajudará a ampliar o reconhecimento profissional deles. 

Leia também: O que é necessário para alcançar a produtividade na empresa?

Como você percebeu, todas essas sugestões geram um estímulo e alinham o colaborador com os valores da organização. Hoje ninguém quer trabalhar em um local que não se identifica ou que não se sente com o devido reconhecimento profissional. A volatilidade do mercado de trabalho não pode ser desculpa para você não manter em dia iniciativas que valorizem suas equipes. 

Gostou desse texto? Então compartilhe nas suas redes sociais e ajude mais empresas a criarem estratégias eficazes de reconhecimento profissional.

Processo de Seleção

Processo de seleção: como escolher o candidato certo para cada vaga

O processo de seleção de candidatos para vagas em aberto sempre é um grande desafio para gestores e empreendedores. Muitas vezes, com perfis tão variados e inúmeros currículos recebidos, fica a questão sobre quais critérios é preciso levar em conta, o que analisar, como realizar a seleção e o que priorizar. O mercado cada vez mais está competitivo e ter um processo de seleção qualificado e com regras bem estabelecidas é uma exigência na gestão de pessoas do seu negócio.

Desde o início do processo de seleção, com a divulgação da vaga, já surge em nossas mentes perfis ideais para determinadas funções. Entretanto, quando se dá início ao recebimento de currículos e entrevistas, é comum nos depararmos com características variáveis e qualificações muitas vezes opostas daquelas expectativas iniciais. É normalmente nessa hora que surge o dilema sobre como escolher o candidato certo para cada vaga.

“Quais candidatos chamar para entrevista? ”; “quantas entrevistas são necessárias? ”; “é preciso incluir testes ou dinâmicas em grupo? ”, dúvidas como essas são comuns e cotidianas de recrutadores e equipes de Recursos Humanos. Se há algum tempo atrás bastava uma única conversa para se ter noção sobre o candidato, é cada vez mais comum que haja um processo de seleção mais profundo e com algumas etapas bem estabelecidas para avaliar de fato a qualificação profissional do candidato e se seu perfil se encaixa com o que se espera para a vaga. Abaixo apresentamos algumas dicas de como realizar um processo de seleção que consiga, de fato, escolher o candidato certo para cada vaga. Confira! 

Entenda muito bem sobre o cargo, sua empresa e o perfil do candidato

Uma boa equipe de Gestão de Pessoas ou um gestor deve compreender, antes de um processo de seleção, toda a cultura organizacional e padrões de comportamentos esperado por parte dos colaboradores. Além disso, cada área do seu negócio provavelmente possui um perfil de atuação e demanda profissional, muitas vezes específicos. Isso é normal, mas deve se ter bastante consciência antes de selecionar um candidato. Provavelmente o funcionário esperado para uma equipe de Marketing, por exemplo, tem um perfil completamente diferente do selecionado para uma equipe Financeira.

Processo de Seleção

Outro ponto comum é vermos candidatos selecionados apenas por possuírem qualificações que se encaixam no perfil profissional esperado para a vaga aberta. Entretanto, logo que são contratados passam a enfrentar sérios problemas de identificações com a missão e valores da empresa, sem haver nenhuma afinidade com a cultura. O principal ponto de candidatos assim é a baixa produtividade após a contratação por conta da desmotivação. Muitos colaboradores entram na organização esperando uma coisa, enquanto a empresa demanda outra.

Então, quando você for realizar um processo de seleção, procure deixar muito claro em sua mente quais são os valores do seu negócio e tente compreender se o candidato se encaixa neles ou possui algum incômodo com alguns dos aspectos esperados para a sua equipe.

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Crie mapas mentais de perguntas-chaves para a contratação

Ao iniciar as conversas iniciais para o processo de seleção é natural querer logo de cara contratar alguém que se encaixou com atributos semelhantes que tenham se destacado particularmente para o recrutador. Seja uma característica profissional mais próxima do currículo do gestor ou do profissional de RH em questão, ou até mesmo uma afinidade de personalidades. Entretanto, essa escolha pode estar sendo extremamente subjetiva e não levando em conta aspectos objetivos e essenciais.

Processo de Seleção

Para garantir que sua escolha será extremamente fundamentada e tentando ao máximo se distanciar dos seus gostos pessoais, é importante verificar seus critérios de contratação e planejar aspectos importantes a serem analisadas no candidato, desde questões técnicas, até de vivência profissional, como, por exemplo: quais experiências o candidato já tem e como elas podem ser essenciais para a vaga em questão; habilidades avançadas relevantes; após contratado, quanto tempo de treinamento esse candidato demanda; a eficácia e rapidez que o candidato irá apresentar seu trabalho no dia a dia; seu histórico de crescimento e desenvolvimento profissional onde trabalhou, bem como se o candidato assume erros que possa ter cometido;  suas qualidades e características quantitativas de realizações de carreira; entre outros aspectos específicos que cada vaga pode vir a ter necessidade ou sua empresa espera saber sobre o candidato.

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Mas afinal, quantas fases são necessárias para um processo de seleção?

Uma dúvida comum em quem está em busca do candidato certo para cada vaga é como realizar o processo de seleção e quais mecanismos inserir nele. Como descrito acima, as entrevistas são extremamente importantes para descobrir as características profissionais, sociais e intelectuais de cada candidato. Entretanto, a forma como ela será realizada, bem como a abordagem podem influenciar diretamente nessa percepção.

Processo de Seleção

Muitas empresas têm realizado múltiplas etapas em seu processo de seleção, desde uma primeira apresentação em vídeo ou texto, uma dinâmica em grupo, entrevistas individuais com mais de um recrutador, até um teste final específico para cada vaga. Porém, muitos candidatos acabam desistindo logo de início ou recrutadores acabam enfrentando uma dificuldade ainda maior de conseguir definir métricas e pontos avaliativos em cada uma dessas fases.

A dica é não fazer porque todo mundo faz. Procure compreender quais são as necessidades do seu negócio e da área em questão do cargo a ser ocupada. Faça uma análise do perfil profissional que já atua nessas equipes e quais são os métodos atuais utilizados para avaliar o rendimento dos funcionários.

Quando estabelecemos que todos os futuros funcionários terão que fazer um vídeo de apresentação, por exemplo, podemos estar inconscientemente dando exclusividade para profissionais extrovertidos, comunicativos ou que consigam se desenvolver bem perante às câmeras. Mas será que todas as áreas da sua empresa têm necessidade de ter um profissional assim?

O mesmo funciona para testes e técnicas de simulação em grupo. Áreas mais práticas, como equipes de TI ou de vendas, talvez um exercício seja uma boa estratégia para o seu processo de seleção. Agora outra área, como a de Gestão de Pessoas, talvez não seja assim tão necessário um teste prático, mas sim entrevistas individuais ou até mesmo dinâmicas em grupo.

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Como você percebeu, o processo de seleção deve ser tratado com atenção e cuidado por todos os gestores e equipes de RH. Ele demanda bastante tempo e dedicação, sendo necessário conhecer bem o negócio e cada vaga em aberto. Não se deve aplicar uma mesma técnica para todos os casos e é importante utilizar alternativas de instrumentos para conseguir identificar o candidato certo para cada vaga.

Se esse texto lhe ajudou a criar um processo de seleção qualificado para o seu negócio, não deixe de compartilhar nas suas redes sociais.

Até a próxima!

bem-sucedido

Três passos para conseguir ser bem-sucedido

Todo mundo ao escolher uma profissão ou um ramo de atuação sonha em ser bem-sucedido. Ter o reconhecimento profissional e ganhar destaque por algo que você fez ou faz é uma recompensa por todo o esforço empregado desde o início da carreira. Mas afinal, como atingir o sucesso tendo um retorno financeiro e satisfação pessoal? 

O primeiro ponto que você precisa deixar de acreditar é que as coisas caem do céu. Não, nada acontece de uma hora para outra. Claro que algumas pessoas possuem privilégios que a tornam mais suscetíveis para alcançar o reconhecimento profissional, mas, de maneira geral, todos precisam percorrer uma jornada longa e de muito esforço para conseguir ser bem-sucedido. Existem diferentes caminhos e fórmulas para se conquistar o que deseja. Para ser bem-sucedido, você precisa ter claro onde quer chegar e analisar as diferentes possibilidades para conseguir percorrer essa estrada rumo ao sucesso. 

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Se você entrou nessa matéria, provavelmente ou está a caminho ou não sabe o que fazer para conseguir ser bem-sucedido. Então continue lendo e confira três passos que você deve pôr em prática para conquistar o reconhecimento profissional!

1 – Tenha foco no seu objetivo e não desvie em rotas alternativas

Quem nunca já se viu criando planos B, C, D para fugir do plano A? Ter alternativas pode ser muito bom para nos manter mais tranquilos, porém elas podem ser uma grande armadilha para nos tirar o foco do que realmente desejamos. Quando você não tem outra escolha, você se obrigar a correr atrás e fazer de tudo para tornar real seu objetivo. 

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Mantenha a confiança de que você irá conseguir, apesar do que possa ocorrer, você terá capacidade e arrumará alguma maneira de se recuperar e continuar percorrendo a rota certa para conquistar o seu objetivo. Pode demorar, podem haver erros, mas isso tudo serve para você conseguir crescer e amadurecer ainda mais seu foco. Aprenda com suas fraquezas e não desista. Ser bem-sucedido é consequência de esforço e determinação

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2 – Positividade e bom hábitos

A maior parte das pessoas bem-sucedidas é entusiasmada, confiante, feliz e, principalmente, otimista. Você já deve ter percebido que quando carrega certos momentos da sua vida com boas energias, tudo torna-se mais fácil. Então, que tal sempre que algo parecer difícil, pensar “vai dar certo”, “eu vou conseguir”; “vai ser divertido”. Tire da sua mente a pergunta “por quê” e substitua por “para que – “Para que estou passando por isso? ”; “O que preciso aprender com esse novo desafio? ”. Viu? Fica mais fácil conseguir respostas otimistas e seguir em frente acreditando que existe um bom motivo para que você esteja passando por alguma dificuldade. Ah, tire também essa palavra da mente. Não existem dificuldades, mas sim desafios.

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Tudo isso deve ser empregado não apenas quando você estiver trabalhando, mas sim nos seus hábitos diários. Aqueles com maior propensão para o sucesso tendem a ter hábitos diários mais saudáveis e equilibrados. Se você está chegando em casa e mantendo sua mente no trabalho, é o momento de repensar qual caminho você está seguindo. É preciso separar a hora de focar no trabalho e a hora que vamos ter distrações quotidianas, seja vendo um filme, conversando com os familiares, indo a um parque. Conseguimos ter um melhor desempenho nos nossos objetivos profissionais quando mantemos nosso corpo descansado e em equilíbrio emocional. Tenha uma alimentação saudável, faça exercícios regularmente, mantenha uma rotina bem estabelecida e a ponha em prática. Mas atenção, não veja tudo isso como uma obrigação. Tudo que é obrigado se torna chato. Busque sempre ter prazer nas suas rotinas, fazendo o que gosta e descobrindo a cada dia algo novo que lhe faz ainda mais feliz. 

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3 – Nunca deixe de sonhar e aprender

Muitas pessoas se acomodam quando alcançam algum objetivo – seja ele pequeno ou não. Os profissionais bem-sucedidos sempre estão buscando novos sonhos e focos para se manterem ativos e com desafios ainda mais produtivos. Cada vez mais o mundo está dinâmico e exigindo profissionais qualificados. É muito comum vermos funcionários que durante anos trabalharam numa mesma empresa e ao se verem no mercado de trabalho, enfrentam uma concorrência muito mais capacitada, por terem mantido uma educação continuada.  

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Atualmente existem diversos cursos profissionalizantes e de especialização, seja a distância ou presenciais. Muitos até com curta duração, sendo realizados em feriadões ou até mesmo fins de semana. Além disso, algumas empresas possuem planos de incentivo de aprendizado contínuo, com descontos em pós-graduações ou workshops. 

Então, para começar, considere como e de que maneira você quer se desenvolver. Pesquise as possibilidades de cursos que mais despertem sua curiosidade. Veja com o que você trabalha e no que essas oportunidades podem qualifica-lo ainda mais como profissional. Procure participar de grupos em redes sociais ou assistir vídeo-aulas relacionadas ao seu campo de atuação. Hoje em dia diversos profissionais compartilham suas experiências no YouTube ou em grupos no Facebook. Além de ser uma excelente oportunidade de networking, você poderá ver na prática como está o mercado de trabalho na área em que atua. 

Aliás, networking é a palavra-chave para conseguir nutrir um bom futuro na sua carreira. Sabemos como as empresas são voláteis e, mais do que isso, precisamos ser humildes para reconhecer que não sabemos tudo. Na verdade, quando partimos da ideia de que temos muito ainda para aprender, abrimos nossas mentes e encaramos o outro como uma pessoa com grande potencial de contribuir para que consigamos ser bem-sucedidos. Então, mantenha uma rede de contatos diversa e busque fortalecer seus laços com todos os tipos de profissionais, sejam eles em escala hierárquica superior ou inferior à sua. 

Leia também: O que é absenteísmo e 4 maneiras de melhorar os resultados na sua empresa

Gostou? Esperamos ter lhe ajudado a ter mais clareza do que é preciso para ser bem-sucedido e conquistar o reconhecimento profissional. Mantenha-se sempre otimista e lutando pelo o que você deseja. Não desista e nunca deixe que alguém lhe diga que você não é capaz. Acredite nos seus potenciais. Compartilhe esse post nas suas redes sociais e ajude mais pessoas a terem sucesso em suas carreiras.

Até a próxima!  

Saúde preventiva

Saúde preventiva nas empresas: o que é e como ser eficiente

A saúde preventiva nas empresas tem sido um assunto corrente nas principais organizações e em eventos sobre Gestão de Pessoas. A necessidade de aliar bons resultados com o bem-estar dos seus colaboradores coloca em foco esse tema, que deve se tornar prioridade nas organizações de sucesso. Mas afinal, o que é saúde preventiva e como torná-la eficiente na sua empresa? 

Estimular entre os funcionários uma cultura de cuidados diários com o corpo e a mente vem se mostrando uma excelente estratégia para garantir um aumento no engajamento e produtividade da empresa.  Parece natural investir em saúde preventiva, mas sabemos que, na prática, deixamos muitas vezes de lado por conta de nossas rotinas, focando apenas em conquistar mais resultados e crescer seja como profissional, ou como empresa. 

Entretanto, as organizações viram que a longo prazo esses hábitos acabam tendo um resultado contrário e impactando negativamente no desempenho dos funcionários e na sustentabilidade do negócio. Muitas empresas de sucesso passaram a compreender que assegurar a saúde preventiva dos seus funcionários é essencial para conquistar a excelência das equipes e criar um clima de motivação e consciência corporal

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Abaixo você sabe um pouco mais o que é saúde preventiva e qual sua importância, na prática, para as organizações:

Provavelmente você já ouviu o ditado: “é melhor prevenir do que remediar”, não é mesmo? Por mais que seja clichê falar isso, todos nós deveríamos ter mais atenção para essas sábias palavras populares. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), a maioria das doenças poderia ser evitada apenas tendo hábitos de vida mais saudáveis e consultando médicos com frequência. 

Saúde preventiva

A saúde preventiva, ou também denominada medicina preventiva, como o próprio nome já diz, é uma especialidade médica que busca pôr em prática ações antecipadas para evitar e diminuir as chances de desenvolvimento de doenças que possam se instalar e provocar consequências mais graves ao organismo. A saúde preventiva é dividida em quatro focos de atuação, são eles: 

Primária:  principal etapa da saúde preventiva, atuando para impedir que doenças se instalem, aplicando ações como campanhas de vacinação e conscientização corporal. 

Secundária: essa etapa visa diagnosticar o quanto antes, com o intuito de poder tratar as doenças ainda nos estágios iniciais.

Terciária: nesse caso a saúde preventiva age na diminuição dos efeitos negativos de doenças já instaladas, minimizando danos ainda maiores ao organismo. 

Quartenária: esse último foco de atuação tem como propósito incluir métodos para evitar, na maneira do possível, os efeitos colaterais de intervenções médicas já realizadas ou até mesmo diminuir procedimentos desnecessários ou considerados excessivos. 

Quando aplicado nas organizações, a saúde preventiva cria um conjunto de ações com a finalidade de conscientizar, auxiliar no diagnóstico e/ou amenizar o impacto de doenças ocupacionais em um colaborador. 

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Como investir em saúde preventiva nas empresas?

Quase todas as empresas já oferecem planos de saúde aos seus funcionários, entretanto, apesar de essencial, as pessoas só buscam quando já estão enfrentando algum sintoma ou doença. Assim, somente oferecer o plano não é mais o único passo, e nem o mais vantajoso, a ser tomado em prol da qualidade de vida dos colaboradores. É preciso se concentrar na prevenção para evitar doenças, lesões e acidentes por meio de ações antecipadas. Além de se preocupar com a saúde do colaborador, ter essas iniciativas impacta diretamente também na saúde organizacional, seja financeira como estrutural. 

Saúde preventiva

Essa prática destaca dois tipos de prevenções: primária e secundária. A primária consiste quando a empresa incentiva e conscientiza os colaboradores a modificarem seus hábitos e condições de vida, eliminando fatores de risco. Algumas ações que podem ser realizadas neste primeiro processo é aplicação de medidas para aumentar à realização de atividades físicas, o estímulo e também oferta de uma alimentação saudável, informar os colaboradores sobre os riscos de ser sedentário ou sobre atitudes não saudáveis, como o tabagismo. Essas prevenções primárias afetam diretamente na saúde em médio e longo prazo. Que tal ter na rotina da sua empresa ginástica laboral ou criar parcerias com academias? Talvez seja uma boa maneira de começar agora mesmo a focar sua gestão em prol da saúde preventiva! 

A prevenção secundária é um conjunto de iniciativas que auxiliam a detecção precoce de possíveis doenças antes mesmo que o colaborador apresente algum sintoma claro. Sua organização, por exemplo, pode realizar um dia com médicos atendendo seus funcionários dentro do próprio local de trabalho, como, por exemplo, cardiologistas, fisioterapeutas, otorrinolaringologistas. Existem inúmeros exames que podem ser realizados de maneira rápida e com diagnóstico no mesmo instante. 

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Mas afinal, por que é necessário implantar a saúde preventiva nas empresas?

O principal aspecto prático de ter iniciativas de saúde preventiva é o retorno financeiro em curto, médio e longo prazo. Se você arca com o seguro saúde dos seus colaboradores, provavelmente já deve ter enfrentado alguns gastos nesse sentido. Além disso, se sua empresa não tem nenhuma ação de prevenção até o momento, deve encarar constantemente ausências de funcionários por conta de saúde, afastamentos, ou, até mesmo, um baixo comprometimento dos colaboradores por questões físicas ou mentais. Isso tudo gera uma série de custos, como, por exemplo, na contratação de freelances para cobrir as ausências e não atrasar entregas.

Saúde preventiva

Quando você coloca em prática algumas atitudes como as citadas no tópico anterior, você reforça com seus colaboradores que se preocupa com a saúde do funcionário, e, mais do que isso, que você considera essencial unir resultados com satisfação, seja ela em todos os sentidos. O colaborador tende a se sentir orgulhoso por trabalhar ali e confortável para ir atrás de ajuda médica quando necessário. Não se esqueça que muitos deixam de ir à médicos com medo de como seus gestores vão reagir por conta da ausência. 

Implantar a saúde preventiva no seu negócio é aumentar as chances de o mercado considera-lo um bom empregador, com reputação admirável, proporcionando o reconhecimento e aumento no interesse externo em fazer parte, facilitando nos processos internos de recrutamento e manutenção de talentos. Ou seja, sua empresa tende a ter uma diminuição com gastos relacionados ao Recursos Humanos e crescer no seu posicionamento entre as concorrentes. 

Esperamos ter lhe ajudado a compreender a importância de investir em saúde preventiva na sua empresa para potencializar resultados e criar um clima organizacional mais humano e integrado. Compartilhe esse conteúdo nas suas redes sociais e colabore por um mercado de trabalho mais sustentável! 

processos de liderança

Como desenvolver os processos de liderança na empresa

Com um mercado de trabalho cada vez mais plural e diverso, uma empresa que busca integração e reconhecimento necessita ter processos de liderança bem estabelecidos e de excelência. O perfil e preparo dos profissionais que atuam como líderes, bem como a integração deles com os valores da empresa, impacta diretamente no clima organizacional e nos resultados. Mas afinal, como estabelecer bons processos de liderança? 

É comum vermos equipe mobilizadas e que possuem alto índice de produtividade graças a forma de agir de seus líderes. Mas o contrário também ocorre e muitas vezes só é percebido quando está num estágio grave de resultados negativos ou de rompimento entre as relações de trabalho. 

A importância de manter processos de liderança planejados e em constante desenvolvimento ocorre exatamente para evitar crises internas e valorizar a participação de todos os colaboradores na construção de uma organização com uma missão bem estabelecida e compactuada por todos.  Foi-se o tempo que líderes tinham um perfil mais autoritário e distante dos funcionários. Muitos gestores nem se preocupavam com o clima organizacional, com o único objetivo de atingir maior lucro possível para bater as metas e cumprir o resultado esperado naquele período. Hoje percebemos que esse quadro vem sofrendo modificações, e as organizações estão presenciando uma necessidade de estabelecer processos de liderança cada vez mais focados no bem-estar e motivação dos funcionários. Mais do que isso, verifica-se que uma organização só conquista espaço no mundo corporativo com uma participação ativa dos seus funcionários nesse processo de crescimento. 

Leia também: 4 maneiras de crescer na carreira sem se tornar um gerente

Pensando nessas mudanças nos papéis dos gestores, separamos abaixo quatro dicas para desenvolver processos de liderança na sua empresa: 

Trace estratégias e ações contínuas

Para conseguir um desenvolvimento constante e eficaz de processos de liderança é fundamental identificar as demandas presentes dos funcionários, bem como diagnosticar gestões que estão dando certo e as que estão apresentando alguma deficiência. 

processos de liderança

Assumir que sua empresa precisa repensar a estratégia de gestão é o primeiro passo para estar aberto a uma reformulação nos processos de liderança. É preciso ter objetivos claros dos perfis de líderes esperados, estabelecendo uma série de ações contínuas que vão contribuir para a identificação de qualidades esperadas, bem como os critérios para reconhecer possíveis líderes no seu quadro de funcionários. Existem diferentes estilos de liderança e cada área da sua empresa pode ter necessidade de um estilo próprio. Por exemplo, se você trabalha com vendas, possivelmente a área relacionada a captação de clientes precisará de um gestor que motive e promova a empatia, buscando sempre um resultado com conversões positivas. O líder precisa ter habilidade de socialização do grupo, para manter um equilíbrio entre as funções dessa área. 

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Permita a participação de todos

Toda empresa que pretende ter processos de liderança qualificados e contínuos necessita promover a participação coletiva. Para isso é fundamental ter líderes capazes de reconhecer a opinião de todos, sendo acessíveis, carismáticos, sabendo valorizar as qualidades de cada liderado, reconhecendo, também, que todos possuem dificuldades e nelas podem surgir desafios promissores. 

processos de liderança

Líderes ouvintes e presentes são necessários para se conseguir construir uma relação de confiança e engajamento de cada funcionário com a empresa. É imprescindível manter seus colaboradores sempre motivados, compreendendo as demandas necessárias, buscando sempre promover um ambiente de trabalho agradável, dando e recebendo feedbacks, mantendo um clima de cooperação e confiança. 

Outro ponto positivo de manter processos de liderança que visem a participação coletiva é que você se torna mais propenso a identificar possíveis líderes em potencial. Quanto mais o colaborador se sentir pertencente, engajado e motivado, mais chances de ele querer crescer e alcançar postos maiores. E nada melhor para criar um clima organizacional positivo do que promovendo funcionários.  

Autoconhecimento e autocontrole

Quem nunca viu um líder perdendo totalmente o controle emocional quando algo saiu do esperado? Muitas dessas ações podem acabar acarretando em situações ainda maiores, como de abusos e assédios morais. Trabalhar em equipe é sempre uma surpresa diária e estamos propensos a enfrentar dificuldades e ações que não deram o resultado que esperávamos. Afinal somos humanos, cometemos erros e, muitas vezes, nossos resultados estão sujeitos a aspectos externos e que não dependem apenas de nós. 

processos de liderança

Ao pensar nos processos de liderança do seu negócio priorize capacitar seus gestores visando o autoconhecimento e autocontrole. Eles precisam ter inteligência emocional, reconhecendo sempre suas fraquezas e aprendendo diariamente a lidar com elas. Assumir erros e mostrar para seus funcionários diretos que você também pode cometer equívocos é um ponto positivo para conseguir manter um elo. Não conseguimos agradar a todos e trabalhar com pessoas é ter que, diariamente, lidar com diferentes questões, sejam elas profissionais ou não. Um bom líder precisa trabalhar seus impulsos prejudiciais e demonstrações de descontrole emocional. 

Nenhuma equipe se mantém ativa e confiante quando vê no seu gestor insegurança e pânico em momentos críticos. É preciso pensar antes de agir e tentar transparecer ao máximo que todos os problemas possuem alguma solução, basta correr atrás e manter o equilíbrio. Não esqueça que um líder é um exemplo a ser seguido. Falaremos um pouco mais sobre isso no último tópico abaixo. 

Leia também: Inovação no RH? Não se confunda, comece por aqui

Construa lideranças exemplos

Bons processos de liderança têm como consequência líderes que são exemplos tanto para a empresa, como para os liderados. Um problema muito comum nas equipes é ter gestores que não possuem nenhum conhecimento de todo o processo produtivo da área em que atua. É claro que não precisamos ter um gestor que saiba fazer na prática o que cada um dos seus colaboradores faz. Ser um líder exemplo significa executar todas as suas tarefas com eficiência e qualidade, sabendo apresentar e explicar como ocorre todo o processo de produção da sua equipe. 

processos de liderança

Uma pergunta básica para saber se você está sendo um exemplo para seus funcionários é se questionar se você sabe tudo que eles executam e como funciona o processo de trabalho deles. Outra pergunta que você deve se fazer é se você transparece acreditar na missão e valores da empresa, bem como motivação e felicidade por estar ali. Um gestor que demonstra estar insatisfeito com algo e não faz nada para mudar, possivelmente terá uma equipe insatisfeita e desmotivada. 

Como você percebeu, estabelecer processos de liderança otimizados para a sua empresa envolvem diferentes aspectos. É preciso construir uma cultura de engajamento e reconhecimento de qualidades dos seus colaboradores. Tenha líderes que inspirem e lutem por um clima positivo entre todos. 

Não deixe de compartilhar essa publicação nas suas redes sociais e ajude mais empresas a planejarem seus processos de liderança!   

empreendedorismo sustentável

Como aplicar o empreendedorismo sustentável

A sustentabilidade vem tomando formas cada vez mais concretas com o passar dos anos. O reconhecimento de ações mais conscientes acerca do meio ambiente e do convívio social, traz uma nova demanda para as grandes e pequenas empresas: o empreendedorismo sustentável. Mais do que atitudes voltadas a preservação ambiental, surge nesse novo modelo de negócio uma reflexão sobre as relações de trabalho e a qualidade de vida dos funcionários. 

O consumidor está cada vez mais atento e buscando um consumo mais responsável. Cada vez mais é perceptível um aumento nos debates sobre a responsabilidade individual para evitar a intensificação das mudanças climáticas, bem como a procedência dos produtos que compramos ou consumimos. Isso levou os governos de diferentes países assinarem acordos e protocolos para adotar medidas que possam frear de alguma maneira a ação nociva da humanidade sobre o meio ambiente. 

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Numa rápida busca na Internet vemos diferentes atitudes comerciais para pôr em prática o empreendedorismo sustentável. Uma delas, mais recente, foi a adoção de canudos biodegradáveis por boa parte dos estabelecimentos gastronômicos. Essa necessidade surgiu a partir de uma demanda real de uma boa parte da população que passou a debater o impacto negativo que os canudos de plástico tinham no oceano e na vida marinha. Essa necessidade de comportamentos mais humanitários por parte das empresas é comprovada a partir de uma pesquisa realizada pelo IBGE, em 2018, em que foi constatado que 61% dos entrevistados mudariam seu estilo de vida para beneficiar o meio ambiente. Ainda, 70% afirmaram que aceitariam pagar mais caro por produtos que não causem grandes impactos a natureza. 

Mas afinal quais as características do empreendedorismo sustentável e como colocá-lo em prática? Abaixo respondemos essas e outras questões: 

O que é o empreendedorismo sustentável?

Também chamado por alguns especialistas como “empreendedorismo orientado à sustentabilidade”, o empreendedorismo sustentável tem como características a aplicação de um modelo de negócio em que se busca unir o alcance de resultados através do desenvolvimento de ações de responsabilidade social e ambiental. As empresas que se enquadram nessa modalidade possuem em seu escopo de ações medidas que não prejudicam os ecossistemas, sejam elas diariamente na rotina de trabalho, como também através de grandes projetos socioambientais. 

empreendedorismo sustentável

Empresas que colocam em prática o empreendedorismo sustentável levam em conta todo o curto, médio e longo prazos de suas ações, focando especialmente em atitudes duradouras, pensando no futuro e nas próximas gerações. O empreendedor parte da premissa que sua empresa tem algum impacto no meio ambiente, bem como na sociedade como um todo, pelo simples fato de existir. Com o empreendedorismo sustentável, esse dono do negócio busca aumentar os impactos positivos e diminuir os negativos

Leia também: A Pirâmide de Maslow aplicada ao seu negócio e a gestão de pessoas

Mas afinal, como tornar real o empreendedorismo sustentável?

Pequenos atos podem fazer a diferença para se conseguir ter uma empresa mais sustentável e responsável. Veja abaixo alguns exemplos: 

Diminua o consumo da sua empresa

Já parou para pensar em como sua empresa pode contribuir para uma mudança de hábitos de dentro para fora? Pois é. Que tal começar a realizar campanhas internas mostrando como o consumo de energia e água podem ser reduzidos? Mas antes de querer conscientizar seus funcionários, repense também sua estrutura e sua conduta de consumo empresarial. Você quando compra um equipamento, repara se ele possui Selos Procel de Economia de Energia? Sua empresa reutiliza a água da chuva? Você possui lixeiras de reciclagem? Existem copos plásticos nos bebedouros?  

empreendedorismo sustentável

Para aplicar o empreendedorismo sustentável, você precisa, antes de querer que seus funcionários abracem essa ideia, planejar as mudanças necessárias na estrutura física do seu negócio. Equipamentos antigos, por exemplo, além de acabarem levando a prejuízos financeiros, afetam extremamente o meio ambiente. Quando você tiver uma empresa com um posicionamento sustentável, provavelmente a aceitação dos seus funcionários será maior e eles irão compreender a importância dessas atitudes tanto dentro do seu negócio, como fora em suas rotinas. 

Leia também: Desafios de investir na gestão de pessoas: vantagens, obstáculos e resultados

Qualidade de vida dos seus funcionários também é sustentabilidade

Ter uma empresa que cuida do bem-estar dos seus funcionários, buscando mantê-los sempre motivados ou compreender o que não está em conformidade com as suas expectativas, é um dos principais passos para conseguir pôr em prática o empreendedorismo sustentável. Não adianta de nada ter inúmeras práticas em prol do meio ambiente, mas internamente os funcionários não estarem felizes de trabalhar na sua empresa e as relações entre eles estarem conturbadas. 

É preciso desenvolver de maneira contínua o senso de pertencimento do colaborador, abrindo oportunidades para que eles apresentem suas ideias, inovações e sintam segurança para poder crescer e alcançarem seus objetivos dentro da empresa. O ambiente de trabalho precisa ser leve, com uma cultura colaborativa, em que todos sintam que possuem as mesmas chances de crescer ou expressarem suas opiniões e angústias. 

Reveja processos

É de suma importância quando se busca o empreendedorismo sustentável ter em mente que todos os processos da sua empresa precisam estar de acordo com esse novo modelo de negócio. Questione-se. O produto que você vende gera uma necessidade constante de reposição? Você utiliza grande quantidade de compostos químicos e descarta-os de maneira incorreta? Quais impactos que sua empresa trouxe e traz para a localidade onde está instalada? 

empreendedorismo sustentável

Repense como é a produção do seu produto. Essa etapa demanda muitos recursos naturais? Será que é possível reduzir o consumo de energia ou readequar as matérias primas utilizadas? Depois disso, analise também o processo de transporte do seu produto. Como está o gasto com combustível dos seus veículos? Eles estão com as revisões em dia? São transportes econômicos? 

Leia também: O que é Indústria 2027 e como isso afeta a sua empresa

O empreendedorismo sustentável deve ser mais do que uma teoria de negócio e sim uma prática diária e constante, tornando-se parte da missão do negócio. Nenhuma empresa consegue ser reconhecida como sustentável, se não realizar uma readequação completa dos seus hábitos e valores. É preciso acreditar no poder de fazer a diferença e que o empreendedorismo sustentável trará melhores resultados, tanto economicamente, como na produtividade dos funcionários. 

Para começar, que tal espalhar esse conteúdo nas suas redes sociais contando que você vai colocar esse modelo em prática? Assim você consegue impactar mais pessoas nessa causa!